Logo de l'épisode Le français qui apprend le business en ligne aux américains - avec Gaël Breton du podcast Marketing Mania - Conversations d'entrepreneurs

Le français qui apprend le business en ligne aux américains – avec Gaël Breton

Épisode diffusé le 25 mai 2021 par Marketing Mania

Écouter l'épisode :

L’analyse SEO du cas Visio Père Noël : une leçon de stratégie de contenu

Lors de son passage sur le podcast Marketing Mania, Gaël Breton, fondateur de Authority Hacker, a partagé son analyse experte sur la stratégie SEO du site Visio Père Noël, mentionné dans un épisode précédent. Son approche illustre parfaitement la philosophie derrière la création d’un site d’autorité.

Au-delà des mots-clés de service : capturer une audience plus large

La première observation de Gaël concerne la focalisation sur les mots-clés transactionnels. L’approche initiale du site se concentrait sur des requêtes très directes comme « Visio Père Noël » ou « visioconférence Père Noël ». Bien que pertinents, ces mots-clés ne représentent qu’une infime partie de l’audience potentielle.

Gaël explique : « De mon avis, je ferais quelque chose de différent. En fait, quand j’ai écouté parler dans le podcast, il disait, en gros, ils étaient vraiment focus sur ces mots clés directs de service. Mais en fait, il a aussi parlé du fait que les influenceuses mamans lui avaient apporté beaucoup de clients. Et donc, de ce fait, on sait que les gens qui achètent Visio Père Noël, probablement consomment beaucoup de contenu autour de Noël. »

La stratégie qu’il propose est d’élargir le champ d’action pour attirer une audience qualifiée mais moins consciente de l’existence du service. « S’il apparaissait sur Google pour genre chant de Noël à apprendre aux enfants, recette de Noël, tu sais un peu les trucs DIY, faites votre bougie de Noël, votre couronne de Noël… tu vas avoir les bonnes personnes qui arrivent, qui sont intéressées par ce genre de service. » Cette approche permet de toucher les parents cherchant des activités de Noël pour leurs enfants, une audience au cœur de la cible.

L’art du retargeting et des appels à l’action pour convertir ce nouveau trafic

Attirer ce trafic plus large n’est que la première étape. La seconde consiste à le convertir. Pour cela, Gaël préconise une combinaison d’appels à l’action sur le site et de retargeting publicitaire.

« Si tu fais ça, et que tu mets un peu des bons Call To Action sur ton site, tu vas avoir les bonnes personnes qui arrivent, » explique-t-il. Il mentionne des outils comme les « exit pop-up », qui, bien que parfois perçus comme intrusifs, sont très efficaces. Mais la stratégie la plus puissante est le retargeting. « Tu peux créer une liste de retargeting vis-à-vis de ça. Donc, même si tu veux être assez soft au niveau de ton contenu, tu peux faire un contenu qui est complètement gratuit sur ton site. Les gens ils arrivent, hop, cinq chants de Noël pour les enfants. Et tu les mets sur ta retargeting list sur Facebook ou Google. Et après, tu les retarget sur ton service Visio Père Noël. »

Ce trafic, bien que moins direct, est si volumineux que le nombre total de ventes peut dépasser celui généré par les mots-clés transactionnels. C’est le fondement même d’un site d’autorité : construire un écosystème de contenu autour d’un thème pour ensuite monétiser l’audience captée.

Qu’est-ce qu’un site d’autorité ? La philosophie derrière le succès

La discussion sur Visio Père Noël amène naturellement à une définition plus large de ce qu’est un site d’autorité. C’est une approche qui a transformé la manière de penser le SEO et la création de contenu en ligne.

Du site de produit au site de thématique : un changement de paradigme

La distinction fondamentale réside dans l’objet de la focalisation. Un site classique est centré sur un produit ou un service. Un site d’autorité, lui, est centré sur une thématique.

Comme le souligne Gaël : « La plupart des entreprises se focus sur leurs produits. Un site d’autorité, c’est plus un site qui est centré autour d’un thème, et après tu crées des business modèles autour de ce thème-là, autour de l’audience que tu as créée. »

Il prend l’exemple de Marketing Mania pour illustrer son propos, montrant comment un contenu large autour du marketing et de l’entrepreneuriat permet de vendre ensuite différents produits à une audience captive. Pour Visio Père Noël, cela signifierait de devenir la destination de référence pour « tout ce qui touche à Noël », le service de visio n’étant qu’une des nombreuses manières de monétiser cette audience.

L’évolution des sites de niche aux sites d’autorité

Cette philosophie s’oppose directement à l’ancienne école du SEO, celle des « sites de niche » et des « Exact Match Domains ». Autrefois, la stratégie consistait à créer des dizaines de micro-sites très spécifiques, comme « collier-pour-chien-aveugle.com », avec une seule page optimisée pour un unique mot-clé.

L’approche du site d’autorité est radicalement différente. « Aujourd’hui, tu ferais plutôt un site d’autorité sur les chiens, et tu traites de différentes choses sur les chiens, et tu as des centaines de pages sur ton site, » explique l’hôte du podcast. Cela demande plus d’efforts, de recherche et de ressources concentrées sur un seul projet, mais le potentiel est bien plus grand. Gaël confirme cette vision en précisant que les opportunités qui l’intéressent sont celles « qui pouvaient avoir le potentiel de faire 100 000 dollars par mois. »

La stratégie omnicanale d’Authority Hacker : SEO, podcast et vidéo

Authority Hacker n’est pas seulement un site d’autorité ; c’est aussi une entreprise de médias qui utilise plusieurs canaux pour atteindre et fidéliser son audience. La manière dont Gaël et son associé répartissent leurs efforts est une leçon de stratégie de contenu.

Le rôle de chaque canal dans l’écosystème

Chaque plateforme a un rôle bien défini. Le SEO reste le pilier principal pour l’acquisition. « La SEO, c’est quand même ça reste quand même notre le truc où on a le plus de trafic, » affirme Gaël. La raison est simple : « L’intérêt de Google, c’est qu’en fait, les gens, ils cherchent maintenant sur Google. Genre, tu vois, quand je cherche Visio Père Noël, je veux acheter ce service maintenant. » Le SEO capte une audience avec une forte intention.

La vidéo, notamment sur YouTube, est un canal en développement pour eux, servant principalement à étendre leur portée et à adapter leur contenu à un format plus visuel et engageant. Ils appliquent des stratégies spécifiques comme les « YouTube Premiere » où ils interagissent en direct dans le chat pour booster l’engagement initial et plaire à l’algorithme.

Le podcast, un outil de fidélisation avant tout

Le rôle du podcast est peut-être le plus contre-intuitif pour ceux qui cherchent l’acquisition à tout prix. Pour Gaël, sa fonction est claire : c’est un outil de fidélisation. « C’est une fidélisation, 100 %. Podcast, c’est vraiment, c’est vraiment nul pour que les gens trouvent ton podcast, » lance-t-il sans détour.

L’objectif n’est pas la découverte, mais l’approfondissement de la relation avec l’audience existante. « C’est du temps passé ensemble, en fait. Et en plus, c’est pratique, parce qu’ils peuvent conduire en même temps, ils peuvent faire leur sport en même temps. » Cette consommation passive permet de construire une confiance indispensable pour vendre des produits haut de gamme. « Nos formations, elles sont assez chères sur Authority Hacker, donc cette espèce de fidélisation, elle est très importante, parce que quand tu imagines, nous, quand on vend Authority Hacker Pro, c’est 2500 dollars. […] Il faut qu’ils aient un peu confiance. Et donc, le podcast, c’est ça, en fait. »

Le modèle économique : comment monétiser une audience d’experts

La stratégie de contenu d’Authority Hacker est entièrement tournée vers la vente de leurs formations. Leur modèle économique est un exemple sophistiqué de funnel de vente et de gestion de gamme de produits.

Une stratégie de produits en deux temps : débutant et avancé

Leur offre est structurée autour de deux produits principaux : The Authority Site System 3.0, pour les débutants, et Authority Hacker Pro, pour un public plus intermédiaire et avancé. C’est un modèle d’ascension classique : capter les clients sur une offre d’entrée pour ensuite leur proposer une offre plus complète et plus chère.

Le produit pour débutants est vendu en « evergreen », c’est-à-dire qu’il est disponible en continu, tandis que le produit Pro est vendu via des lancements ponctuels, deux fois par an, pour créer un événement et maximiser les ventes sur une courte période.

Les secrets du funnel evergreen et de la « vraie » urgence

Pour leur formation d’entrée de gamme, Gaël a mis en place un funnel evergreen très performant. Il ne s’agit pas simplement de mettre la page de vente en ligne. « On a un webinar Evergreen. Donc, en gros, c’est une formation gratuite en ligne que les gens peuvent regarder, où pendant 3 heures, je leur montre […] on met beaucoup d’informations là-dedans. »

À la fin de ce webinar, une offre à durée limitée est proposée. Pour que cette urgence soit crédible, ils utilisent des outils avancés comme Deadline Funnel. « On essaie vraiment que ce soit pas du bullshit. On essaie vraiment que ça se ferme à la fin, et qu’en gros, les gens, s’ils veulent rouvrir la page de vente […] ça les redirige vers le [prix plein]. »

Multiplier les produits ou scaler l’acquisition ?

Face au succès de leur modèle, la question de l’expansion se pose. Faut-il créer plus de produits ou se concentrer sur l’acquisition ? Gaël et son équipe penchent pour une stratégie hybride. Plutôt que de créer de nouveaux produits de zéro, ils prévoient de « détacher certaines parties [de Authority Hacker Pro] et les vendre à part. »

Cette approche a un double avantage. Premièrement, elle permet de créer plus d’offres en front-end sans charge de travail supplémentaire. Deuxièmement, ces produits plus petits et moins chers sont plus adaptés aux funnels publicitaires, notamment sur Facebook, où il est difficile de vendre des offres à plusieurs milliers de dollars en direct à cause des fenêtres d’attribution courtes et des décisions d’achat plus longues.

Dans les coulisses des sites de Gaël : de la création à la revente

En parallèle d’Authority Hacker, Gaël continue de créer, gérer et vendre ses propres sites d’autorité. Cette expérience de terrain est ce qui nourrit la crédibilité de ses formations.

De l’agence à la création de ses propres sites

Le parcours de Gaël n’a pas commencé avec ses propres projets. Il a d’abord co-fondé une agence SEO à Budapest. Après avoir atteint une trentaine d’employés et travaillé pour de grands comptes comme Expedia, la lassitude s’est installée. « On se faisait chier. En fait, on en avait marre à la fin. On s’est dit, on a quitté notre boulot pour juste trouver un autre boulot. »

C’est ce qui les a poussés à créer un premier site d’autorité sur le côté. Le succès de ce projet les a convaincus de vendre l’agence pour se consacrer à 100% à leurs propres sites, une décision qui leur a offert la liberté créative qu’ils recherchaient.

Comment choisir une niche pour un site d’autorité ?

La sélection de niche est l’une des étapes les plus cruciales. La philosophie de Gaël est d’aller là où la compétition est rude, mais où les gains sont exponentiels. Il explique que pour un expert, « l’augmentation des gains des offres d’affiliation est plus rapide que l’augmentation de la difficulté SEO. »

Il illustre avec un exemple parlant : « Même si tu as 10 fois moins de trafic sur un site qui vend des plateformes stock exchange […] le payout, ça va être 200-300 dollars. Si je vends une brosse à dents sur Amazon, c’est 0,5 dollar. […] La difficulté sur le trading account, elle est beaucoup plus élevée. Mais elle est pas 400 fois plus élevée. Elle est peut-être 10 fois, 15 fois plus élevée. » Le ratio effort/gain est donc bien meilleur dans les niches lucratives, à condition d’avoir les compétences pour s’y imposer.

La décision de vendre un site : le cas d’une vente à six chiffres

Un site d’autorité n’est pas forcément un projet à vie. Gaël et son associé vendent régulièrement leurs sites. L’un d’eux a été revendu pour un montant « entre 400 et 500 000 dollars » après seulement 18 mois de travail. La décision de vendre est purement stratégique. Elle intervient quand ils estiment que le potentiel de la niche est atteint ou, plus important encore, lorsque leurs ressources (le temps de leur équipe) peuvent être allouées à des projets plus prometteurs.

Actuellement, il prévoit de vendre un autre site : « Je pense qu’on est meilleur que ça, en gros. […] Je peux les mettre [l’équipe] sur des projets qui sont plus juteux, en gros. Et donc, je m’en débarrasse. »

Faut-il s’associer pour lancer un business ? L’expérience de Gaël et Mark

Le succès d’Authority Hacker repose sur le duo formé par Gaël Breton et son associé, Mark. Leur collaboration est un cas d’école sur les bénéfices d’une bonne association.

La complémentarité des compétences comme clé du succès

Leur partenariat n’était pas le fruit d’une analyse stratégique poussée, mais plutôt d’une rencontre fortuite. Cependant, leur succès durable s’explique par une forte complémentarité. « Lui, il est vachement… moi, je suis beaucoup plus créatif, et cetera. […] Alors que Mark, il est plus, il s’occupe de tout ce qui est la compta, le business, le HR, et cetera. On est vraiment vraiment vraiment différents. Et on s’est jamais engueulé, genre en 10 ans. »

Cette répartition claire des rôles, entre le visionnaire créatif et le gestionnaire opérationnel, leur permet de couvrir toutes les facettes du business de manière experte.

Plus qu’un associé, un véritable partenaire de réflexion

Au-delà de la complémentarité des tâches, Gaël insiste sur la valeur d’avoir un partenaire de confiance pour prendre des décisions. C’est un avantage que les entrepreneurs solos tentent de recréer avec des masterminds, mais sans jamais atteindre le même niveau de profondeur.

« Les gens, ils comprennent vraiment jamais vraiment exactement ce que tu fais. […] Nous, on est vraiment genre sur notre comptabilité, et cetera. On peut vraiment prendre le temps d’en parler pendant 2 heures, et tout, et d’avoir des débats. […] Ça ne me gêne pas du tout de partager le profit, parce que je pense que à deux, on se démerde mieux que si on était tout seul. » Pour Gaël, l’association n’est pas une division des gains, mais une multiplication des forces.


Questions fréquentes sur la création d’un site d’autorité

Qu’est-ce qu’un site d’autorité selon Gaël Breton ?

Réponse directe : Un site d’autorité est un site web centré sur une thématique globale plutôt que sur un produit spécifique. Cette approche permet de créer une audience fidèle autour d’un sujet et de développer ensuite plusieurs modèles économiques pour la monétiser.

« Un site d’autorité, c’est plus un site qui est centré autour d’un thème, et après tu crées des business modèles autour de ce thème-là, autour de l’audience que tu as créée. »

Comment un site d’autorité gagne-t-il de l’argent ?

Réponse directe : Un site d’autorité monétise son audience via plusieurs canaux : l’affiliation (promouvoir les produits d’autres entreprises), la vente de ses propres produits d’information (formations, ebooks), et la publicité display, qui est particulièrement rentable sur le marché anglophone.

« Nous, on fait des formations. On fait email marketing mixé formation à nous plus affiliate offers. Et on fait de la pub aussi sur des contenus informatifs. »

Pourquoi cibler des mots-clés larges et pas seulement son produit direct ?

Réponse directe : Cibler des mots-clés informationnels plus larges permet de capter une audience beaucoup plus vaste. Même si le taux de conversion est plus faible, le volume de trafic est si important qu’il peut générer plus de ventes au total que les mots-clés transactionnels très spécifiques.

« L’audience est tellement plus large que il y a possible de faire plus de vente de volume de vente sur ces mots clés là que sur les petits mots clés qui sont exacts sur le service, en fait. »

Quelle est la différence entre un site de niche et un site d’autorité ?

Réponse directe : Un site de niche est traditionnellement très petit et hyper-spécifique, visant souvent un seul mot-clé (ex: « collier pour chien aveugle »). Un site d’autorité couvre une thématique entière (ex: « les chiens ») avec des centaines d’articles, visant à devenir la référence incontournable sur le sujet.

« Aujourd’hui, tu ferais plutôt un site d’autorité sur les chiens, et tu traites de différentes choses sur les chiens, et tu as des centaines de pages sur ton site. Donc, c’est une philosophie qui est différente. »

Quel est le rôle d’un podcast dans une stratégie de contenu ?

Réponse directe : Selon Gaël Breton, le podcast n’est pas un outil d’acquisition mais de fidélisation. Il permet de passer beaucoup de temps avec son audience, de construire une relation de confiance forte, ce qui est crucial pour vendre des produits ou services à forte valeur ajoutée.

« C’est une fidélisation, 100 %. Podcast, c’est vraiment nul pour que les gens trouvent ton podcast. […] C’est du temps passé ensemble, en fait. »

Comment choisir une niche rentable pour un site d’autorité ?

Réponse directe : Il faut viser la niche la plus compétitive et lucrative que votre niveau d’expertise vous permet d’attaquer. La raison est que le potentiel de gains (via l’affiliation par exemple) augmente beaucoup plus rapidement que la difficulté SEO, rendant les niches difficiles plus rentables à long terme.

« L’augmentation des gains des offres affiliation est plus rapide que l’augmentation de la difficulté SEO, en fait. Tu vois, le rapport devient plus bénéficiaire. »

Quand et pourquoi faut-il vendre un site d’autorité ?

Réponse directe : La vente d’un site est une décision stratégique qui se prend lorsque le site atteint un plateau de croissance ou lorsque les ressources de l’équipe (temps, argent) peuvent être réallouées sur un nouveau projet avec un potentiel de rendement supérieur.

« On pense qu’on peut faire mieux au niveau de la niche. […] Je peux les mettre [l’équipe] sur des projets qui sont plus juteux, en gros. Et donc, je m’en débarrasse. »

Faut-il s’associer pour créer un business en ligne ?

Réponse directe : S’associer peut être extrêmement bénéfique si les partenaires possèdent des compétences très complémentaires (par exemple, un profil créatif et un profil opérationnel). Cela permet non seulement de mieux gérer l’entreprise, mais aussi d’avoir un partenaire de réflexion pour les décisions stratégiques.

« Ça ne me gêne pas du tout de partager le profit, parce que je pense que à deux, on se démerde mieux que si on était tout seul, quoi. »


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