Ne pas forcer : la première clé d’un business aligné et jouissif
Hello à toi, leader d’impact. Aujourd’hui, je t’ouvre les portes des coulisses, celles d’un mastermind au château où j’ai passé trois jours intenses. C’est quelque chose que je partage de temps en temps sur mon canal Telegram, car je crois profondément à la puissance de la transparence. Mon objectif est simple : atteindre un niveau d’excellence pour développer mon message, mon entreprise, et bien sûr, pour offrir le meilleur à mes clientes. Mais au-delà de tout, mon but est la liberté des femmes. La liberté d’être, la liberté financière, et avoir un business ‘jouissif’. Alors, tout ce que je peux donner, je le donne.
La première prise de conscience, le premier ‘tips’ que je veux te transmettre, a été un maître mot pendant ces trois jours, et c’est un maître mot dans ma vie : il ne faut pas forcer. Je me suis longtemps forcée, mais c’est terminé. Il ne faut pas forcer les relations amoureuses, amicales, ou même avec son équipe et ses clientes. Il faut partir d’un espace où l’on se dit : ‘je suis exactement au bon endroit et les bonnes personnes me rejoignent’. Hier et vendredi, j’étais épuisée. Je n’ai pas fait de message, car je ne me force plus. Cesser de forcer, c’est aussi éviter d’être trop dans les ‘il faut’ et les ‘je dois’.
S’entourer pour grandir : comment bien filtrer les conseils d’entrepreneur
Participer à des masterminds est un investissement essentiel. C’est se retrouver dans des lieux où des personnes te comprennent et te ressemblent. Une blague revenait souvent pendant le séjour : ‘Avec vous, au moins, je peux parler 24 heures de business sans vous saouler !’. C’est tellement vrai. Nos proches, la famille, les amis, ne partagent pas toujours cette passion, et c’est normal. Ils n’ont pas choisi le business, nous si. Mais être entourée de pairs apporte un autre défi : le flot de conseils d’entrepreneur. Comment naviguer là-dedans sans se perdre ?
Le piège des ambitions et des valeurs différentes
Lorsque tu vas dans ce genre d’événements, tu peux te sentir complètement tétanisée et perdue en sortant, avec des feuilles remplies de notes. J’ai fait cette erreur à mes débuts : vouloir tout mettre en place. Aujourd’hui, mon approche est différente. Je regarde qui a le niveau que je désire atteindre, mais surtout, qui partage mes valeurs. Des valeurs d’humain au service du business, de liberté de voyager, d’être soi, d’authenticité. Je cherche des personnes qui ne sont pas prêtes à ‘rayer le parquet pour réussir’.
Par exemple, lors d’une discussion, une personne très connue, avec plus de 200 000 abonnés, expliquait son succès : elle fait quatre lives par semaine. Pour elle, plus tu augmentes les lives, plus tu augmentes les résultats. En entendant ça, je me suis décomposée. J’aurais l’impression d’être dans une prison ! Mais pour elle, c’est une source de joie, car elle a lié sa passion pour le sport à son business : elle fait ses séances de sport en direct. C’est génial pour elle, mais si quelqu’un d’autre essayait de copier ce modèle sans avoir le même alignement, ce serait la recette parfaite pour un burn-out. C’est pourquoi il est vital de savoir de qui on écoute les conseils et de toujours revenir à soi, à ce qui est juste pour nous.
Identifier les conseils de surface pour aller plus loin
Un autre danger, ce sont les ‘conseils de surface’. Dans un mastermind, tu exposes une problématique, et tout le monde te balance ses idées. C’est le principe, et c’est très utile. Cependant, personne n’est allé ‘mettre les mains dans ton capot’. Personne ne connaît vraiment ton business, tes chiffres, tes valeurs profondes, tes ambitions réelles. Les conseils, bien que bienveillants, restent souvent génériques. C’est pour cela que dans mes propres accompagnements, je crée des expériences VIP où l’on prend le temps de connaître en profondeur le business de chaque membre. C’est seulement à cette condition que l’on peut donner des conseils vraiment adaptés et percutants.
Mon business, mes règles : faire le pari de l’intuition face aux modèles établis
Le cœur de mes réflexions durant ce séjour a tourné autour de mon nouveau concept qui arrive en octobre. Un concept unique, basé sur une valeur qui m’est chère : la liberté. Et c’est là que le choix entre écouter les conseils d’entrepreneur aguerris et suivre sa propre intuition business devient crucial.
Un nouveau concept basé sur la liberté du client
J’ai expliqué mon idée à quelques personnes : un programme avancé (pour celles qui font plus de 2000 € par mois) où les membres peuvent venir et partir comme elles le désirent. Pas d’engagement sur un an, pas de programme qui te coince pendant des mois. La liberté totale, guidée par ton intuition. Les premières réactions ont été incroyables : ‘C’est un truc de ouf !’, ‘J’aurais rêvé d’avoir ça !’. Certains voulaient même le rejoindre immédiatement.
Puis, un autre son de cloche est arrivé. Plusieurs personnes m’ont dit : ‘Ouh là, moi je te déconseille direct de faire ça’, ‘Aurélie, je ne suis pas sûr que ce soit une bonne idée de laisser autant de liberté’, ‘Tu te tires une balle dans le pied’. Leur argumentaire était purement business et marketing : sans engagement, il est plus facile pour les clients d’arrêter, ce qui insécurise l’entrepreneur. Un engagement sur un an, ça sécurise le chiffre d’affaires.
Face aux doutes : écouter son intuition business ou la voix de la sécurité ?
Face à ces avis, venant de personnes qui font entre 200 000 et plusieurs millions d’euros, j’avais deux options. La première : paniquer et me dire qu’ils ont raison, que je suis en train de faire une énorme erreur. La deuxième : écouter cette autre part de moi, l’intuition, la conviction, qui me disait que c’est exactement comme ça que je le sens. J’écoutais leurs conseils, je souriais, et intérieurement je me disais : ‘C’est ton jeu, tes règles. Ton business, tes règles. Ta vie, tes règles’.
Je leur ai répondu : ‘Ma valeur, c’est la liberté. J’estime qu’à partir du moment où tu reçois de la qualité, un coaching de qualité, des membres de qualité, une expérience de qualité, en fait, tu n’as plus envie de partir’. Je fais confiance à la qualité de ce que je délivre pour fidéliser mes membres, pas à un contrat. Je refuse d’agir à partir d’un espace de peur, de manque, de contraction. C’est exactement ce que je vais faire.
Lancer, tester, ajuster : la véritable agilité entrepreneuriale
Cela ne veut pas dire que je détiens la vérité absolue. Ils ont peut-être 100 % raison. Mais je ne laisse pas leur insécurité devenir la mienne. Je ne laisse pas mon perfectionnisme me paralyser pendant des mois. Je pars d’un espace où je sais ce qui est juste pour moi, maintenant. Je vais donc le lancer comme je l’imagine et comme je le ressens dans mes tripes. Et je vais le laisser se dérouler.
Peut-être que dans trois mois, je me dirai que j’ai fait une énorme connerie. Peut-être que dans un an, j’ajusterai. Ou peut-être que ce sera un mouvement légendaire qui se répandra de bouche-à-oreille. Peut-être qu’alors, j’augmenterai les prix ou je changerai les conditions d’accès. Absolument rien n’est irrémédiable. Tout est possible. Mes règles.
L’audit qui change tout : du conseil en groupe au mentoring sur-mesure
Une autre situation a parfaitement illustré la différence entre les conseils de surface et l’expertise profonde. Une entrepreneure avec un très beau succès est venue me voir. Je sentais depuis un moment qu’elle voulait me parler. Elle m’a dit : ‘Écoute, j’aurais besoin de toi, j’aurais besoin d’un audit. J’ai besoin que tu viennes voir ce qui va et ce qui ne va pas dans mes masterclass et mes challenges, je sens que quelque chose coince’.
Quand les conseils génériques ne suffisent plus
Cela faisait un an que nous étions dans le même mastermind, et je l’avais vue se débattre avec son modèle de vente. Je lui ai fait ce retour : ‘Je comprends pourquoi tu es perdue. Pendant un an, tu as écouté plein de conseils. Tu es rentrée chez toi tétanisée, avec des notes partout. Sauf que ce sont des conseils de surface’. Personne n’est allé voir ses emails, analyser son taux de présence en profondeur, comprendre qui elle est et ce qu’elle veut vraiment. C’est ça, un accélérateur : avoir quelqu’un qui met les mains dedans pour identifier le vrai problème. Souvent, ce n’est pas celui que l’on croit.
Le dilemme : offrir ou vendre son expertise au sein d’un mastermind ?
Sa demande a provoqué un questionnement intérieur : est-ce que je lui donne ou est-ce que je lui vends cet audit ? Une part de moi, environ 30 %, s’est dit : ‘Tu dois donner, vous êtes dans le même mastermind, c’est l’entraide’. La plupart des gens auraient peut-être pensé ça. Mais si j’avais agi depuis cet espace, ça aurait été par peur. Peur de ne pas être aimée, d’être jugée, qu’elle se dise ‘Ah ouais, quand même’.
Grâce à mes rituels pour revenir à ma sécurité intérieure, je me suis posée et j’ai réfléchi. Ce qui était juste pour moi, c’était de lui faire payer. Pourquoi ? Parce que pendant un an, j’ai donné énormément de conseils d’entrepreneur de haut niveau, gratuitement. C’était l’espace juste pour ça. Mais là, on passait à autre chose. Un audit, c’est un travail qui mérite un retour financier. Et surtout, pour qu’elle accorde toute la valeur aux conseils que j’allais lui donner, elle avait besoin d’investir. C’est donc ce que je lui proposerai, en toute justesse.
Créer un modèle économique juste et puissant, sans emprisonner ses clients
Cette réflexion m’amène à ma philosophie générale du mentoring et de l’accompagnement. Je suis une personne extrêmement juste. Quand quelqu’un vient me voir pour travailler, je pourrais, comme on me l’a déjà conseillé, vendre le ‘full pack’ : 6 mois, 1 an, 20 séances. Mais ce n’est pas moi.
Ma démarche est différente. Je dis à la personne : ‘Voilà tes objectifs. Travaillons dessus avec précision et excellence pendant quelques séances, sur un ou deux mois. Faisons déjà ça. Et si après, tu sens que c’est juste et que tu as besoin d’aller plus loin, je serai là’. Je n’emprisonne pas mes clientes, surtout celles qui ont déjà des résultats. Je leur laisse la liberté de choisir, de voir ce qui est juste pour elles. C’est peut-être une erreur business pour certains, mais pour moi, c’est la seule façon de construire un modèle économique aligné avec qui je suis. Un business libre, pour des clientes libres.
FAQ : Intuition, Mastermind et Conseils d’Entrepreneur
Comment choisir quel conseil d’entrepreneur écouter ?
Pour choisir le bon conseil, il faut regarder au-delà des résultats de la personne. Évaluez si ses valeurs, son rythme de vie et ses ambitions profondes sont alignés avec les vôtres. Un conseil efficace pour l’un peut être une recette pour l’échec pour un autre s’il n’y a pas cette congruence fondamentale.
‘Aujourd’hui quand je vais dans ces événements, je regarde qui sont les personnes qui ont le niveau que je désire atteindre, qui ont mes valeurs… Je regarde son niveau, je regarde ses valeurs. Je regarde ce qu’il ou elle a mis en place. Et quand je pose une question… je vais choisir les personnes à qui je pose mes questions.’
Faut-il toujours suivre son intuition en business, même si elle va contre l’avis des experts ?
L’intuition est une boussole interne puissante, surtout pour les entrepreneurs avancés. S’il est sage d’écouter les conseils d’experts, la décision finale doit résonner avec vos convictions et vos valeurs. Parfois, oser suivre son intuition, c’est créer une innovation que personne n’avait vue venir. C’est affirmer : ‘ton business, tes règles’.
‘Il y a une autre part de moi, ça s’appelle l’intuition, la conviction, le revenir à soi et le recentrage qui me dit mais en fait moi c’est comme ça que je le sens… je souriais en me disant bah c’est exactement ce que je vais faire.’
Quelle est la différence entre les conseils reçus en mastermind et un mentoring personnalisé ?
Les conseils en mastermind sont souvent des idées de surface, lancées rapidement sans une connaissance approfondie de votre business. Un mentoring personnalisé, c’est comme avoir un expert qui ‘met les mains dans le capot’ : il analyse en détail votre situation pour vous donner des retours précis, ce qui est un véritable accélérateur de résultats.
‘Personne n’est allé mettre les mains dans ton capot… Connaître ton business c’est savoir qu’est-ce que tu vends, comment tu le vends… Et là quand tu connais tout ça des autres membres, tu es en capacité de donner des conseils adaptés.’
Est-il risqué de proposer une offre sans engagement de longue durée ?
Oui, cela peut être perçu comme un risque financier car cela ne sécurise pas les revenus à long terme. Cependant, c’est aussi un pari sur la qualité de votre offre : si l’expérience est exceptionnelle, les clients resteront par choix et non par contrainte. C’est un modèle basé sur la confiance et la valeur de la liberté.
‘J’estime qu’à partir du moment où tu reçois de la qualité… en fait tu as plus envie de partir. Donc je fais confiance dans la qualité de ce que je délivre pour que les membres aient envie de rester.’
Comment savoir quand donner un conseil gratuitement ou le faire payer ?
La limite se situe entre l’échange d’idées générales et la prestation d’une expertise approfondie. Donner des conseils lors d’un mastermind fait partie du jeu. Mais lorsqu’une demande se transforme en un travail spécifique et personnalisé comme un audit, il est juste de le facturer pour valoriser votre temps, votre expertise et pour que la personne qui reçoit le conseil s’engage pleinement.
‘On a eu 1 an ensemble, j’ai donné énormément de conseils et ça c’était l’espace qui me semblait juste mais à un moment donné tout travail mérite son retour financier pour moi… pour que la personne ait la valeur des conseils que je donne bah elle a besoin d’investir.’
Pourquoi est-il important de ne pas ‘forcer’ dans son business ?
Ne pas forcer les choses, que ce soit les relations ou les actions, permet de rester aligné avec son énergie et d’éviter l’épuisement. Cela signifie agir depuis un espace de justesse et d’authenticité (‘je suis au bon endroit’) plutôt que de se soumettre à des pressions extérieures ou internes (‘il faut’, ‘je dois’).
‘C’est un maître mot dans ma vie, dans mon business, c’est que il faut pas forcer, faut pas forcer les relations amoureuses, amicales, équipe, cliente… il faut partir d’un espace de je suis exactement au bon endroit.’
Comment éviter de se sentir perdu après un événement de networking ou un mastermind ?
Pour ne pas être submergé, il faut être sélectif. Avant même d’écouter, identifiez les 2-3 personnes dont le parcours et les valeurs vous inspirent le plus. Concentrez-vous sur leurs conseils et ne cherchez pas à appliquer les idées de tout le monde. L’objectif n’est pas de repartir avec 100 actions, mais avec une ou deux qui sont vraiment justes pour vous.
‘L’erreur que j’avais fait dans mes premiers Mastermind, c’était d’écouter les conseils de tout le monde et de vouloir tout mettre en place et ça m’a perdu.’
Peut-on créer un business à succès en suivant ses propres règles ?
Absolument. Si les modèles existants sont de bonnes bases, le véritable succès durable naît souvent de la capacité à créer un écosystème qui reflète vos règles, vos valeurs et votre vision unique. L’audace de faire différemment est ce qui permet de se démarquer et de construire un business non seulement rentable, mais aussi profondément épanouissant.
‘C’est ton jeu, tes règles, ton business, tes règles, ta vie, tes règles, tes envies, tes règles et absolument rien n’est irrémédiable… en réalité tout est possible.’
