Votre business stagne ? La méthode complète pour faire votre bilan et créer un plan d’action qui change tout
Hello à toi, entrepreneur qui impacte ! Si tu lis ces lignes, c’est probablement que tu ressens ce mélange étrange de fierté pour le chemin parcouru et d’une pointe d’anxiété face à l’avenir. Tu te sens peut-être bloqué, un peu perdu, face à des situations que tu ne comprends pas dans ton business. Tu as l’impression d’appuyer sur tous les boutons en même temps sans savoir lequel débloquera vraiment la situation. Les réseaux sociaux te bombardent d’injonctions : ‘Fais ton bilan !’, ‘Prépare ton plan d’action !’. Tu sais que c’est important, tu le sens au fond de tes tripes. Mais concrètement, comment on fait ? Par où commencer ? Quels sont les chiffres pertinents à analyser ? Et surtout, comment transformer cette analyse en un plan d’action clair, inspirant et qui ne te mènera pas tout droit au burnout ?
Après sept années en tant que mentor business, j’ai vu des centaines d’entrepreneurs brillants se noyer dans un verre d’eau, prendre des décisions basées sur l’émotion du moment et jeter l’éponge juste avant de percer. Pourquoi ? Parce qu’ils naviguaient à vue. Parce qu’ils manquaient d’une méthode structurée pour prendre du recul, analyser froidement la situation et tracer une nouvelle trajectoire. J’ai créé cet article pour te donner cette méthode. C’est le fruit de milliers d’euros investis dans les meilleurs coachings et masterminds, condensé pour toi. L’objectif est simple : te permettre de passer au niveau supérieur, sans t’épuiser, et tout en construisant un business qui sert ton équilibre de vie, et non l’inverse. Alors, respire un grand coup. Nous allons poser les choses, ensemble, étape par étape, pour que tu reprennes les rênes avec clarté et confiance.
Pourquoi un bilan basé sur les chiffres est votre meilleur allié pour grandir
Avant même de plonger dans le ‘comment’, nous devons nous aligner sur le ‘pourquoi’. Et le principe le plus important, celui qui peut transformer radicalement ta manière de piloter ton entreprise, tient en une seule phrase. Si tu ne devais retenir qu’une chose, ce serait celle-ci. Note-la, affiche-la au-dessus de ton bureau, fais-en ton mantra.
‘Tout ce qui est chiffré, mesuré et améliorable.’
Cette phrase est la clé pour sortir de la gestion émotionnelle de ton business. C’est l’antidote au fameux ‘ça n’a pas marché, il y a rien qui va, toute ma vie s’arrête’. En te basant sur des données concrètes, tu cesses de prendre des décisions au hasard, sous le coup de la panique ou de la déception. Tu ne jettes plus le bébé avec l’eau du bain. Tu observes, tu analyses, tu ajustes. C’est un changement de posture fondamental : tu passes du statut de victime des circonstances à celui de pilote de ta croissance.
Le principe fondamental : ce qui est mesuré est améliorable
Prenons un exemple concret qui va te parler. Une cliente vient me voir, dépitée : ‘Aurélie, j’ai eu 100 inscrits à ma masterclass, mais seulement 40 personnes étaient présentes en direct. C’est un échec, quelque chose ne va pas’. Sa réaction est purement émotionnelle. Elle interprète ce chiffre comme un rejet personnel ou une preuve de l’inefficacité de son travail. Mais que disent les faits ? Que disent les statistiques du marché ? Un taux de présence de 40% pour un événement en ligne gratuit est tout à fait dans la norme. C’est même un bon score !
En connaissant ce chiffre de référence, sa perspective change du tout au tout. L’émotion (‘c’est un échec’) laisse place à l’analyse factuelle (‘je suis dans les bons statistiques’). La question n’est plus ‘pourquoi personne ne vient ?’ mais devient ‘comment puis-je optimiser ce taux de 40% pour le faire passer à 45% ou 50% ?’. On peut alors travailler sur la séquence de rappels par email, sur l’engagement dans le groupe Facebook avant l’événement, sur le titre de la conférence pour qu’il soit encore plus irrésistible. Vois-tu la différence ? On n’est plus dans le drama, on est dans l’optimisation stratégique. Connaître tes chiffres, c’est ton super-pouvoir. Cela te permet de savoir exactement où tu en es, d’identifier le véritable goulet d’étranglement et de concentrer ton énergie là où elle aura le plus d’impact.
Sortir de l’auto-sabotage grâce aux données factuelles
L’autre immense bénéfice d’un bilan chiffré est qu’il te protège de ton propre cerveau, et notamment de ce que j’appelle le ‘petit rat mental’. Notre cerveau a une fâcheuse tendance à minimiser nos réussites et à amplifier nos échecs. Combien de fois t’es-tu dit en fin d’année ‘je n’ai pas assez avancé’, ‘je n’ai pas atteint mes objectifs’ ? Cette petite voix peut être destructrice et te pousser à l’auto-sabotage.
Mais quand tu poses concrètement les choses sur le papier, la réalité est souvent bien différente. Tu regardes ton chiffre d’affaires et tu réalises que même s’il n’a pas atteint ton objectif ‘no limit’, il a quand même progressé de 20%. Tu regardes le nombre de nouveaux abonnés à ta newsletter et tu vois que tu as construit une communauté de 500 personnes de plus. Tu listes les témoignages clients et tu te souviens de l’impact que tu as eu. Ces ‘belles avancées’ existent, mais sans un processus de bilan formel, elles se perdent dans le brouhaha du quotidien. Mettre des chiffres sur tes accomplissements te force à reconnaître tes progrès. C’est factuel, incontestable. Cela nourrit ta confiance et te donne l’énergie nécessaire pour viser plus haut. C’est le carburant qui alimente ta motivation pour le trimestre ou l’année à venir.
Maintenant que tu as compris l’importance capitale de te baser sur des données concrètes, tu te demandes sûrement par où commencer. Comment structurer cette démarche pour qu’elle soit complète et qu’elle couvre tous les aspects de ta vie d’entrepreneur ? C’est là qu’intervient la méthode que j’ai affinée au fil des années, une approche en quatre piliers conçue pour te guider pas à pas.
Ma méthode en 4 piliers pour un bilan et un plan d’action qui transforment votre business
Faire un bilan ne se résume pas à regarder son compte en banque. Une entreprise est un organisme vivant, complexe, interconnecté avec ta vie personnelle. Pour avoir une vision claire, il faut l’examiner sous différents angles. C’est pourquoi j’ai structuré ce processus en quatre grandes étapes, quatre piliers qui, ensemble, te donneront une feuille de route d’une puissance redoutable. C’est exactement cette méthode que tu retrouveras, encore plus détaillée, dans le workbook que je t’offre.
Pilier 1 : Le bilan de l’écoulé – Tirer les leçons du passé pour construire l’avenir
La première étape est de regarder dans le rétroviseur. Mais pas n’importe comment. Il s’agit de faire une analyse objective de la période écoulée (le dernier trimestre ou la dernière année). Quelles sont les grandes questions à se poser ? On commence par le qualitatif : quelles ont été tes plus grandes fiertés, tes plus beaux accomplissements ? Quelles leçons majeures as-tu tirées ? Où as-tu investi ton temps et ton argent, et pour quels retours ? C’est le moment de célébrer tes victoires, même les plus petites.
Ensuite, on plonge dans le quantitatif, les fameux KPIs (Key Performance Indicators). Il s’agit de collecter les chiffres clés pour chaque pôle de ton activité. Pour la visibilité : combien de vues sur tes vidéos, quelle portée pour tes posts, combien de visiteurs sur ton site ? Pour la conversion : combien d’inscrits à tes webinaires, combien d’appels découvertes réalisés, quel est le taux de conversion de tes pages de vente ? Pour les ventes : quel est ton chiffre d’affaires, quel est le panier moyen, combien de nouveaux clients ? En comparant ces chiffres à la période précédente, tu vas immédiatement constater ton évolution. Tu verras ce qui a progressé, ce qui a stagné, ce qui a régressé. C’est la base factuelle sur laquelle tout le reste va se construire.
Pilier 2 : La roue entrepreneuriale – Une vision à 360° de votre activité
Tu connais peut-être la ‘roue de la vie’, cet outil de développement personnel qui permet de noter sa satisfaction dans différents domaines (couple, santé, finances, etc.). J’ai adapté ce concept au monde de l’entrepreneuriat pour créer la ‘roue entrepreneuriale’. C’est un outil incroyablement visuel et puissant. Le principe est simple : tu vas noter de 0 à 10 ton niveau de satisfaction ou de performance sur plusieurs pôles essentiels de ton business.
Par exemple : l’acquisition de nouveaux prospects (leads), l’animation et l’entretien de ta communauté, ta capacité à déléguer, la qualité de ton expérience client, l’efficacité de la livraison de tes offres, et bien sûr, ton équilibre de vie. Une fois que tu as mis tes notes, tu relies les points. La forme qui apparaît est rarement un cercle parfait. Tu vas immédiatement voir les domaines où tu excelles et, plus important encore, ceux qui sont en déséquilibre et qui freinent probablement toute ta croissance. Si tu as 10/10 en expérience client mais 2/10 en acquisition de leads, tu as un business magnifique… mais pas de clients pour en profiter. Cet outil te donne une clarté instantanée sur tes priorités pour le prochain cycle.
Pilier 3 : La vision – Manifester la vie et le business de vos rêves
Maintenant que tu sais d’où tu pars, il est temps de définir où tu veux aller. C’est ma partie préférée, celle où l’on se connecte à nos désirs les plus profonds. Il ne s’agit pas juste de fixer des objectifs, mais de créer ta vision. Je t’invite à écrire, au présent, comme si c’était déjà réel, à quoi ressemble ton business et ta vie idéale dans un an, ou trois ans. Sois précise, audacieuse, sans limites.
‘En 2020, j’intègre un mastermind et on me demande de faire ma vision… J’avais écrit que j’avais une équipe de huit personnes, qu’on allait générer 600 000 €, que j’allais voyager six fois par an… Je te jure qu’on est 4 ans après, je retombe sur ce document et j’ai un choc. Les chiffres sont exacts.’
Cette histoire personnelle illustre la puissance de cet exercice. Ton cerveau ne fait pas la différence entre le réel et l’imaginaire. En écrivant et en relisant régulièrement ta vision, tu engages ton système d’activation réticulaire, cette partie de ton cerveau qui filtre les informations et t’aide à remarquer les opportunités alignées avec tes buts. Ce n’est pas de la magie, c’est de la neurologie. Tu programmes ton subconscient pour qu’il travaille avec toi, de manière consciente et inconsciente, à la réalisation de tes rêves.
Pilier 4 : Le plan d’action – Transformer la vision en réalité concrète
Une vision sans action n’est qu’un rêve. C’est ici que l’on devient très concret. En te basant sur ton bilan (pilier 1), les zones d’amélioration identifiées par la roue (pilier 2) et ta vision inspirante (pilier 3), tu vas définir tes grands objectifs pour la période à venir. Je t’encourage à te fixer des objectifs ambitieux, en mode ‘no limit’. Ne laisse pas le ‘petit rat mental’ te dire que ce n’est pas pour toi. Souviens-toi de mon parcours : d’un milieu modeste, sans confiance en moi, à la tête d’une entreprise qui a généré plusieurs millions. Si je l’ai fait, tu peux le faire.
Une fois les grands objectifs posés (par exemple : ‘lancer un nouveau programme en ligne’, ‘doubler mon chiffre d’affaires’, ‘recruter un bras droit’), tu vas les découper en projets, puis en tâches trimestrielles, mensuelles et hebdomadaires. C’est ce qu’on appelle un rétroplanning. Quelle habitude dois-tu conserver ? Laquelle dois-tu arrêter ? Quelle nouvelle compétence dois-tu acquérir ? C’est le moment de tout poser sur papier pour avoir une feuille de route limpide.
Avec ces quatre piliers, tu disposes d’une analyse profonde et d’un plan stratégique solide. Mais le plus grand défi reste à venir : comment s’assurer que ce magnifique plan ne finisse pas au fond d’un tiroir, oublié dès la deuxième semaine de janvier ? Comment l’intégrer véritablement à ton quotidien ?
De la feuille de route à l’agenda : l’art d’intégrer votre plan d’action à votre vie (et non l’inverse)
C’est souvent là que le bât blesse. On a une belle to-do list, une vision inspirante écrite dans un joli carnet, mais la tyrannie de l’urgent reprend vite le dessus. On se retrouve à nouveau la tête dans le guidon, à réagir plutôt qu’à agir. La solution réside dans un changement radical de philosophie et d’organisation, une approche que je défends corps et âme auprès de mes clientes.
La philosophie du ‘bien-être d’abord’
Une de mes valeurs phares, qui me tient extrêmement à cœur, est de construire une entreprise au service de mon bien-être. Je ne suis pas en train de créer une machine à cash qui me laissera exsangue sur le bord de la route. Je ne crée pas non plus une association à but non lucratif. Je bâtis une entreprise qui porte une mission, qui vise la liberté financière, mais qui respecte mon rythme, mes besoins et ma joie de vivre.
‘J’ai pas du tout envie de finir cramée ou en burnout.’
Cette simple phrase devrait être le point de départ de toute planification. Avant de remplir ton agenda de tâches professionnelles, tu dois le remplir de vie. Comment ? En inversant complètement le processus habituel. La plupart des entrepreneurs calent leurs rendez-vous pro, leurs lancements, leurs tâches… puis essaient de caser un peu de repos dans les interstices, s’il en reste. Je te propose de faire exactement l’inverse.
Mon système d’organisation en 4 étapes pour un agenda qui vous soutient
Prends ton agenda de l’année, qu’il soit papier (comme moi, je suis une fan absolue !) ou digital. Et suis ces étapes dans cet ordre précis :
1. Bloque tes moments de pause et de kiff hebdomadaires. Avant toute autre chose. Quel est le créneau sacré pour ton cours de sport, ta sortie entre amis, ton moment de lecture, ton bain moussant ? Bloque-le. C’est non négociable. Personne ne peut prendre ce créneau, ‘même si la terre s’arrête de tourner’. C’est ton oxygène.
2. Place tous tes voyages et tes vacances. Oui, avant même de penser à tes lancements. Pose les dates de tes semaines de vacances, de tes week-ends prolongés. Cela t’oblige à construire ton activité autour de ces moments de ressourcement, et non l’inverse.
3. Planifie tes journées d’introspection. Tu as décidé de faire un bilan trimestriel ? Parfait. Bloque dès maintenant dans ton agenda deux jours à la fin de chaque trimestre dédiés à cette prise de hauteur. C’est un rendez-vous avec la CEO de ton entreprise : toi.
4. Positionne les grands événements de l’année. C’est seulement maintenant que tu places tes lancements, tes promotions (Black Friday, Noël), l’ouverture de tes programmes, tes événements importants. En faisant cela, tu as une vision globale et tu peux construire ton rétroplanning de manière beaucoup plus sereine et réaliste.
Une fois que ces grands blocs sont posés, il ne te reste plus qu’à répartir les tâches de ton plan d’action dans les espaces disponibles. L’immense avantage ? Tu n’as plus à te demander chaque matin : ‘Bon, je fais quoi aujourd’hui ?’. Tu ouvres ton agenda et tu sais exactement où mettre ton focus pour avancer vers tes objectifs. Fini la procrastination, finie la dispersion. Tu exécutes un plan que tu as toi-même conçu pour servir ta vision et ton bien-être.
Cette structure est un garde-fou puissant. Mais parfois, même avec le meilleur plan du monde, une question subsiste : parmi toutes ces actions, laquelle est la plus importante ? Laquelle aura le plus grand impact ?
La question d’impact : trouver votre unique focus pour un effet de levier maximal
Je voudrais te proposer un petit exercice, là, maintenant. Je veux que tu arrêtes de réfléchir. Mets tes deux mains sur ton cœur, ferme les yeux si tu le peux, et respire profondément trois fois. Laisse le calme s’installer. Maintenant, pose-toi cette question et laisse la première réponse qui vient émerger, sans la juger, sans la rationaliser :
‘Et si je devais avoir un seul objectif, un seul focus qui changerait tout mon business, qui me met en joie, quel serait-il ?’
Note ce qui t’est venu. La première idée qui jaillit est rarement le fruit du hasard. C’est souvent ton intuition, ta sagesse intérieure qui te montre la voie, le fameux ‘levier’ qui, une fois actionné, peut tout débloquer. C’est peut-être ‘lancer ma première offre de groupe’, ‘clarifier mon message’, ‘oser me montrer en vidéo’ ou ’embaucher un assistant’. Cet objectif unique devient ton étoile polaire pour le prochain trimestre.
Mais que se passe-t-il si rien ne vient ? Si c’est le vide, le trou noir ? Dans l’oreillette, on me souffle qu’il y a deux raisons principales à cela. Soit tu n’as pas été formée aux stratégies de développement d’entreprise et tu ne sais tout simplement pas quelles options s’offrent à toi. Soit, à l’inverse, tu es en ‘boulimie de formation’. Tu as tellement de connaissances, tellement de stratégies en tête que tu es paralysée, comme un lapin pris dans les phares d’une voiture. Dans les deux cas, la solution est la même : cherche de l’aide. Trouve un coach, un mentor, que ce soit moi ou quelqu’un d’autre, qui t’aidera à prendre de la hauteur, à trier les informations et à te donner une direction claire. Mais avant ça, une chose simple : mets-toi en mouvement. ‘Cours, marche, danse, crie, évacue’. Libère l’énergie stagnante, puis demande de l’aide pour reprendre les rênes de ton activité.
Passez à l’action : votre business de demain se construit aujourd’hui
Nous arrivons au terme de cette exploration. J’espère sincèrement que tu as eu des prises de conscience, que des idées nouvelles ont germé. Si tu ne devais retenir que deux choses, rappelle-toi du mantra ‘tout ce qui est chiffré est mesurable’ et de la puissance de planifier ton bien-être en premier dans ton agenda. Ces deux principes seuls peuvent révolutionner ton entrepreneuriat.
Comme tu l’as compris, je ne voulais pas te laisser avec de simples concepts. C’est pourquoi je t’ai préparé un cadeau exceptionnel : un workbook de bilan et plan d’action d’une complétude folle. Il regroupe toutes les questions puissantes que j’ai apprises et utilisées depuis 7 ans pour moi et mes clientes. C’est un guide pas à pas pour faire ta propre introspection et construire ta feuille de route. Mais ce n’est pas tout. Pour aller encore plus loin, j’organise aussi une séance de coaching de groupe en live, 100% offerte, où je répondrai à tes questions, t’aiderai à y voir plus clair sur tes blocages et à définir tes priorités.
Mon ambition est que cet outil aide des milliers d’entrepreneurs à construire des entreprises plus sereines, plus impactantes et plus alignées. Et pour ça, j’ai besoin de toi. Je te demande une dernière faveur : partage cet article, parle du workbook à tes amies entrepreneures, à tes partenaires, aux membres de ton équipe. Offre ce cadeau autour de toi. Parce que nous sommes des êtres de contribution, et que ‘quand tu donnes, tu reçois’. C’est en nous élevant ensemble que nous créerons la véritable vague de changement. N’attends plus. Le moment de reprendre le pouvoir sur ton business et sur ta vie, c’est maintenant.
Questions fréquentes sur le bilan et le plan d’action
Comment savoir quels chiffres (KPIs) suivre pour mon bilan d’entreprise ?
Le choix des KPIs dépend de vos objectifs et de votre modèle d’affaires, mais il existe des incontournables. Concentrez-vous sur 3 catégories : la Visibilité (ex: nombre de visiteurs sur votre site, portée de vos publications), l’Acquisition (ex: nombre de nouveaux inscrits à votre newsletter, coût par lead) et la Conversion (ex: taux de conversion de votre page de vente, chiffre d’affaires, panier moyen). L’important est de choisir un petit nombre d’indicateurs pertinents et de les suivre de manière constante pour observer les évolutions. Ne vous noyez pas dans les données, focalisez-vous sur les chiffres qui ont un impact direct sur la santé de votre business.
‘Quels sont les chiffres ? Oui oui, ça y est, on rentre dans les KPIs, les chiffres de chaque pôle, de ta visibilité, de tes conférences, de tes ventes, de tes appels, ton chiffre d’affaires et tu vas pouvoir constater ton évolution.’
Je n’ai pas atteint mes objectifs cette année, comment faire un bilan sans me démotiver ?
C’est une situation très courante. La clé est de changer de perspective : un bilan n’est pas un jugement, c’est un apprentissage. Au lieu de vous focaliser sur ‘l’échec’, analysez les données pour comprendre ‘pourquoi’ l’objectif n’a pas été atteint. Était-il irréaliste ? Avez-vous manqué de ressources ? Le marché a-t-il changé ? Célébrez aussi les progrès que vous avez faits, même s’ils sont en deçà de l’objectif final. Le bilan est l’occasion d’identifier les leçons apprises pour ajuster votre stratégie. C’est une démarche constructive, pas punitive.
‘Parfois, on peut même s’autosaboter en se disant qu’on n’a pas eu des bons résultats… Et quand on pose concrètement les choses sur le papier, on a quand même fait de belles avancées.’
La ‘manifestation’ me semble trop abstraite, comment l’appliquer concrètement à mon business ?
La manifestation n’est pas une pensée magique, mais un outil de programmation mentale. Concrètement, il s’agit de définir avec une précision extrême ce que vous voulez atteindre (chiffres, type de clients, style de vie) et de l’écrire au présent, comme si c’était déjà acquis. Cet exercice force votre cerveau à se focaliser sur votre but. Il commencera alors à remarquer des opportunités et à trouver des solutions que vous n’auriez pas vues autrement. Relire cette vision quotidiennement renforce cette programmation. Il s’agit de donner une direction claire à votre subconscient pour qu’il travaille en alignement avec vos actions conscientes.
‘Ton cerveau ne fait pas la différence entre le réel et l’imaginaire. Donc tu vas engager ton cerveau à de nouvelles actions conscientes et inconscientes pour t’amener à réaliser tes rêves.’
Comment créer un plan d’action réaliste quand on débute et qu’on a peu de temps ?
Le secret est de commencer petit et de se concentrer sur l’essentiel. Utilisez la ‘roue entrepreneuriale’ pour identifier LE domaine qui a le plus besoin d’attention. Ensuite, fixez un seul grand objectif pour le trimestre. Découpez cet objectif en 3 actions mensuelles, puis en actions hebdomadaires très concrètes. La méthode de planification inversée est cruciale ici : bloquez d’abord votre temps personnel, puis intégrez 2 à 3 blocs de temps ‘focus’ par semaine dans votre agenda pour travailler sur ces actions prioritaires. La régularité de petites actions est plus efficace qu’une énorme to-do list paralysante.
‘Tu sauras au jour le jour ce que tu dois faire, ce que tu dois travailler, là où tu dois mettre ton focus pour obtenir tes objectifs. Tu auras plus à réfléchir à 9h à ton bureau à dire bon bah tiens aujourd’hui je fais quoi ?’
Quelle est la différence entre travailler DANS son business et SUR son business ?
Travailler DANS son business, c’est l’opérationnel quotidien : répondre aux clients, créer du contenu, livrer ses offres. C’est indispensable, mais si vous ne faites que ça, vous êtes la tête dans le guidon. Travailler SUR son business, c’est prendre de la hauteur : analyser les chiffres, définir la stratégie, optimiser les processus, réfléchir à la vision à long terme. C’est le rôle du dirigeant. Le bilan trimestriel ou annuel est le moment privilégié pour travailler SUR son business. C’est ce qui vous permet de ne pas juste courir, mais de courir dans la bonne direction.
‘On se pose pour travailler sur le business avec de la hauteur et pas dans le business dans l’opérationnel. Et ensuite, on met en place un plan d’action pour le trimestre ou l’année à venir.’
J’ai l’impression d’être paralysée par trop d’informations, que faire en premier ?
La paralysie par l’analyse est un piège classique. La première étape est de vous alléger. Faites une ‘détox’ d’informations : arrêtez de consommer de nouveaux contenus, formations ou webinaires pendant une période définie. La deuxième étape est physique : bougez votre corps pour libérer la tension mentale (marche, danse, sport). Enfin, la solution la plus efficace est de vous faire accompagner par un coach ou un mentor. Un regard extérieur vous aidera à faire le tri, à identifier la seule et unique priorité sur laquelle vous concentrer et à vous donner un plan d’action simple et clair pour vous remettre en mouvement.
‘Tu as tellement été formé, tu as tellement de connaissances… que c’est le trou noir. Tu es comme un lapin dans les phares d’une voiture, tu es paralysé. Trouve quelqu’un… qui va te permettre de prendre de la hauteur et de te donner de nouveau une direction.’
Comment maintenir l’équilibre vie pro/vie perso en appliquant ce plan d’action ?
L’équilibre se crée dès la phase de planification, en appliquant le principe du ‘bien-être d’abord’. Au lieu de planifier votre travail puis d’essayer de caser votre vie personnelle, faites l’inverse. Dans votre agenda annuel, commencez par bloquer vos vacances, vos week-ends, vos soirées et vos créneaux de sport ou de loisirs. Ces moments sont non-négociables. Ensuite, vous construisez votre plan d’action et vos objectifs professionnels DANS l’espace temps qu’il reste. Cette méthode vous force à être plus efficace et à poser des limites saines, car votre business doit servir votre vie, et non la cannibaliser.
‘Une de mes valeurs phare… c’est de créer une entreprise au service de mon bien-être avant tout… En premier je mets dans mon agenda les moments de pause et de kiff que je dois avoir chaque semaine.’
En quoi la ‘roue entrepreneuriale’ est-elle un outil utile pour un bilan ?
La ‘roue entrepreneuriale’ est un outil de diagnostic visuel et immédiat. Un business ne se résume pas à son chiffre d’affaires. Cet outil vous oblige à évaluer de manière subjective (avec une note de 0 à 10) différents piliers fondamentaux : acquisition de clients, gestion de communauté, délégation, expérience client, équilibre de vie, etc. En reliant les points, vous obtenez une ‘toile d’araignée’ qui révèle instantanément les forces et, surtout, les faiblesses de votre système. Un score très bas dans un domaine peut expliquer pourquoi tout le reste stagne. C’est un moyen très rapide et intuitif d’identifier vos priorités stratégiques pour le plan d’action à venir.
‘Tu vas voir que quand tu vas dessiner cette roue, tu vas immédiatement voir quels sont les pôles où tu as besoin d’aller travailler en profondeur.’
