Comment choisir le bon coach pour réussir 10 fois plus vite (sans vous tromper)
Hello à toi, leader d’impact ! Tu le sais, pour faire passer ton entreprise à un autre niveau, l’investissement est une clé. C’est ce qui crée les paliers de croissance et les expansions qui font vraiment bouger les choses. Mais voilà, le moment d’investir arrive et le doute s’installe. Comment choisir entre deux coachs ? Quelle est la bonne formation pour moi ? Comment être sûre de ne pas jeter mon argent par la fenêtre ?
Je suis passée par là. J’ai été échaudée plusieurs fois en faisant des investissements qui n’étaient finalement pas les meilleurs pour moi. Avec le recul, j’aurais adoré avoir certains conseils pour m’éclairer. C’est pourquoi j’ai décidé de te partager ma méthode, mes critères essentiels pour faire un choix éclairé. Bien sûr, ce n’est que mon avis. Le plus important est que tu écoutes ton cœur, tes tripes, tes valeurs. Mais si ma petite liste peut t’aider à te rassurer et à y voir plus clair, alors mission accomplie. Comme je le dis souvent : ‘Plus une entreprise investi de la bonne façon, plus c’est des paliers de croissance, des expansions qui vont véritablement amener ton entreprise à bouger.’ Alors, prête à investir intelligemment pour booster ton mental de gagnante ?
L’expertise avant tout : le bon sujet, au bon moment
Le tout premier critère, le plus fondamental, est de s’assurer que l’expert que tu vises est bien un expert sur le sujet dont tu as besoin MAINTENANT. Pas demain, pas hier, mais aujourd’hui. C’est une question de logique implacable qui est pourtant souvent oubliée.
Identifie ta véritable problématique actuelle
Laisse-moi te donner un exemple concret. Tu peux adorer suivre une coach sur Instagram parce que ses réels sont incroyables. Par chance, elle vend une formation pour créer de beaux réels. Tu es tentée, n’est-ce pas ? Mais attends. Quelle est ta vraie problématique aujourd’hui ? Si, en réalité, tu ne vends pas tes offres parce qu’il te manque un système de vente prédictible, authentique et humain, alors acheter une formation sur les réels est une distraction. ‘Ta vraie problématique, elle se situe ici. Donc en gros, on s’en fout royale d’acheter une formation sur faire de beaux réels.’
Il faut avoir une certaine logique dans la construction de ton business. Si tu ne sais pas qui est ton client idéal, tu ne vas pas commencer à créer du contenu. Si tu n’as pas d’offre, tu ne vas pas créer des cadeaux gratuits. Chaque chose en son temps. Si tu as un doute, n’hésite pas à demander l’avis de plusieurs coachs business en leur exposant ta situation. Certes, chacun tentera de te vendre sa solution, mais en croisant les avis, tu y verras plus clair.
Attention à ne pas ajouter du poids inutile
J’ai souvent des entrepreneures qui me disent vouloir investir dans une formation pour développer leur chaîne YouTube. Ma première question est toujours : ‘OK, et comment ça se passe sur Instagram ?’ Si la réponse est ‘j’arrive pas à être constante, je sais pas quoi poster’, alors la dernière chose à faire est d’investir pour ouvrir un nouveau front. ‘Il ne va pas investir dans une formation pour développer un autre réseau social si déjà le premier tu ne le connais pas assez (…) c’est juste rajouter du poids et de la charge.’ Concentre-toi sur la résolution de ton problème numéro un avant de passer au suivant.
Le non-négociable : voir le coach en action
Ce deuxième point est un non-négociable absolu pour moi. Je veux voir la personne qui est censée m’accompagner en direct, dans sa zone de génie. Je veux la voir coacher, agir, interagir. C’est là que se révèle la vraie valeur.
La preuve par l’action, pas par les promesses
Ça me semble toujours fou, mais beaucoup de gens investissent sans jamais avoir vu leur futur coach à l’œuvre. Ils se fient à de beaux posts, un site magnifique, des PDF bien léchés. Mais tout ça, c’est facile. ‘C’est facile d’avoir une belle promesse, c’est facile d’être derrière un ordinateur, mais en réalité, elle vaut quoi ?’ La question est là, car c’est pour son expertise en direct que tu la paies.
Quand je vois un coach en action, je me pose plusieurs questions : Est-ce que ses réponses instantanées me parlent ? Est-ce que les conseils qu’il ou elle donne à une autre personne résonnent en moi ? Est-ce que je sens un ‘match’ ? Est-ce que ça vient me bousculer et me donner de vraies prises de conscience ? Si la réponse est oui, si j’ai déjà mis en place des actions simplement en l’écoutant, alors c’est bingo.
Pourquoi je me montre autant en direct
On me demande souvent si je n’en fais pas ‘trop’ en offrant autant de valeur en gratuit, en coachant en direct, en me montrant autant. Ma réponse est simple : si c’est ce que j’attends d’un coach, il est normal que je le fasse moi-même. Je veux donner l’opportunité à ma communauté de se faire un avis clair. ‘Soit Oh mon Dieu, elle, je la veux absolument pas comme coach parce qu’elle est trop cash, trop direct, trop structuré. Ou à l’inverse qu’elles se disent waouh, je veux absolument travailler avec Aurélie parce que c’est un match parfait.’ Dans les deux cas, c’est parfait. La seule façon de le savoir, c’est le direct, l’instantané. Et si tu hésites à te lancer toi-même, n’attends pas. Lance-toi imparfaitement. C’est en faisant que tu deviendras plus à l’aise.
Coach, consultante ou mentore : qui vous faut-il vraiment ?
Un autre point crucial est de comprendre le type d’accompagnement dont tu as besoin. Les termes sont souvent utilisés de manière interchangeable, mais ils recouvrent des réalités bien différentes. J’ai appris cette leçon à mes dépens lors de mon premier investissement il y a six ans.
Les trois casquettes de l’accompagnement
Pour faire simple, voici les grandes lignes :
- La coach : Elle te guide pour que tu trouves tes propres solutions à l’intérieur de toi. Elle pose des questions puissantes pour t’amener à tes propres prises de conscience.
- La consultante : Elle analyse ta situation (ton business, tes comportements) et t’apporte des solutions concrètes, des stratégies, des plans d’action.
- La mentore : Elle t’inspire par son parcours, ses résultats, son expérience et même ses échecs. Elle te montre ce qui est possible.
Mon expérience : le piège du ‘tout coaching’
Lors de mon premier investissement, je ne connaissais rien à ces nuances. J’ai choisi une ‘coach’ sur la base de quelques témoignages. Quand je lui ai présenté ma page de vente pour avoir son avis, sa réponse m’a laissée pantoise : ‘Moi ce que je te propose, c’est d’aller chercher véritablement à l’intérieur de toi comment tu pourrais rendre cette page encore plus irrésistible.’ J’étais tombée de dix étages. J’avais besoin de conseils concrets, de nouvelles possibilités, pas qu’on me renvoie à moi-même sur un sujet technique que je ne maîtrisais pas.
C’est pour cela que personnellement, j’adore mélanger les trois casquettes. En business, on a besoin qu’on nous ouvre des portes. On a besoin qu’on nous dise : ‘Voici les 5 méthodes qui existent pour vendre. Voici les avantages et inconvénients de chacune. Maintenant, laquelle te correspond le plus ?’. Là, la partie coaching prend son sens. Mais sans l’apport externe de la consultante ou de la mentore, on peut vite tourner en rond.
L’alchimie parfaite : quand le discours, les valeurs et la personnalité s’alignent
Au-delà de l’expertise technique, un bon investissement se joue sur le terrain de l’humain et de l’alignement. Tu achètes avant tout une façon de penser, une énergie, une vision.
Adhérer à sa façon de penser et à sa pédagogie
Quand tu écoutes cette personne, est-ce que tu adhères aux grandes lignes de sa façon de penser, de vivre, d’agir ? Est-ce que sa pédagogie te convient ? Je suis quelqu’un de très visuel, j’aime le concret, le ‘droit au but’, les étapes ‘1, 2, 3, 4’. J’ai déjà investi dans des programmes où la formatrice expliquait toute la genèse historique d’un concept avant d’entrer dans le vif du sujet. ‘Moi, personnellement, ça me gonfle. J’ai l’impression de perdre du temps, je m’en fous de la genèse et de l’historique, ce que je veux c’est créer mon offre.’ C’est très personnel, mais essentiel. Ta pédagogie idéale correspond souvent à celle de ton propre client idéal.
Partager des valeurs et une vision communes de la réussite
Quelles sont tes valeurs fondamentales ? Pour moi, c’est la liberté, l’authenticité, le plaisir, le dépassement de soi. Je veux créer une entreprise au service de ma mission, mais surtout au service de mon bien-être et de mon équilibre de vie. ‘Finir cramé faire des milliers, c’est pas mon truc.’
J’ai suivi des entrepreneurs très inspirants, avec des ambitions folles, mais je ne les choisirais pas comme coachs. Pourquoi ? Parce que leur vision de la réussite ne me correspond pas. Ils parlent de racheter des entreprises, de travailler jour et nuit, d’être angoissés pour atteindre leurs objectifs. Honnêtement, ça ne me vend pas du rêve. Je veux générer des millions, oui, mais jamais au détriment de ma vie, de mes voyages, de mon kiff. Assure-toi que la personne que tu choisis prône une vision qui te nourrit et t’inspire vraiment.
Le match énergétique et la personnalité
Enfin, il y a ce qu’on appelle le ‘match’ énergétique. J’ai besoin de quelqu’un de dynamique, de concret, de structuré, mais aussi de drôle. On peut changer des vies et avoir un business florissant sans se prendre au sérieux en permanence. ‘On n’est pas au bloc opératoire, on n’est pas chirurgien cardiaque, on peut aussi se fendre la gueule.’
Parfois, en écoutant certaines personnes, je me dis : ‘ça pourrait être ma meilleure pote’. On a les mêmes passions, les mêmes expressions. Quand tu ressens cette connexion, l’accompagnement devient beaucoup plus fluide et agréable. C’est un signe qui ne trompe pas.
L’énergie qui transforme : choisir un coach qui vous bouscule
Le dernier point, et non des moindres, concerne l’énergie et la posture du coach. Un bon accompagnant n’est pas là pour te caresser dans le sens du poil. Il est là pour t’emmener là où tu n’as pas envie d’aller voir.
J’ai besoin de quelqu’un qui a une énergie forte, qui sait me bousculer et qui n’a pas peur de me dire les choses. Je veux quelqu’un qui ose me dire droit dans les yeux : ‘là, tu fais de la merde et pourquoi tu fais de la merde.’ C’est ce qui fait avancer. Récemment, ma psy m’a dit cash : ‘Bon bah c’est bon, tu as l’intention d’arrêter de te mentir ou on continue à faire semblant ?’. J’ai éclaté de rire et je l’ai remerciée. C’est exactement ce dont j’ai besoin.
Un bon coach sait allier les deux : célébrer tes victoires et te dire ‘Waouh, c’est top ce que tu as mis en place’, mais aussi te challenger en te demandant ‘Est-ce que tu penses véritablement que ça te fait réussir ? Allons voir là où ça fait mal’. C’est dans cet inconfort que se cache la plus grande transformation.
En résumé : faites confiance à votre énergie
Finalement, le meilleur baromètre reste ce que tu ressens. Quand tu sors d’un live avec cette personne, te sens-tu en énergie haute ? As-tu envie de déplacer des montagnes ? As-tu eu des prises de conscience ? Si oui, tu es probablement au bon endroit. Si, au contraire, tu t’ennuies ou que son énergie te plombe, même si ses conseils sont bons, ce n’est peut-être pas la bonne personne pour toi.
J’espère que ces conseils t’aideront à faire tes prochains choix d’investissement avec plus de sérénité et de confiance. N’oublie jamais que tu es une entrepreneure leader, responsable de tes actions et de tes résultats. Choisir le bon allié est l’une des décisions les plus puissantes que tu puisses prendre pour ton business et pour toi.
Questions fréquentes sur le choix d’un accompagnement
1. Pourquoi est-il si crucial de choisir un expert pour son besoin immédiat ?
Il est crucial de se concentrer sur son besoin immédiat pour ne pas disperser son énergie et son argent. S’attaquer au problème le plus urgent et bloquant permet de débloquer la croissance de manière logique et séquentielle, plutôt que d’ajouter de la complexité inutile à son activité.
‘On ne parle pas de demain, on ne parle pas de hier, on parle du besoin immédiat aujourd’hui. Par exemple, si tu ne sais pas qui est ton client idéal, bah tu vas pas commencer à créer du contenu sur les réseaux sociaux, c’est apprendre qui est ton client idéal.’
2. Est-ce vraiment nécessaire de voir un coach en direct avant d’investir ?
Oui, c’est un critère non-négociable. Une présence soignée sur les réseaux sociaux est facile à construire, mais ne garantit en rien la compétence d’un coach en situation réelle. Le voir en direct permet de juger sa véritable expertise, sa réactivité, et de sentir si son énergie et sa manière de travailler vous correspondent.
‘C’est quand même incroyable et ça me semble toujours aussi fou de se dire que je vais payer une coach pour qu’elle me coach, mais je ne l’ai jamais vu coacher. Je dois faire confiance à ses beaux réels ou beaux posts sur les réseaux. Ben, pas du tout.’
3. Quelle est la différence fondamentale entre un coach, une consultante et une mentore ?
La différence réside dans leur approche. La coach vous aide à trouver vos propres réponses, la consultante analyse et vous donne des solutions concrètes, et la mentore vous inspire par son expérience et son parcours. Pour un entrepreneur, un accompagnement qui mélange ces trois approches est souvent le plus efficace.
‘La coach, c’est celle qui te laisse chercher intérieurement des solutions (…). Une consultante, c’est quelqu’un qui va analyser ton fonctionnement (…) et t’apporter des solutions concrètes. Une mentore, c’est quelqu’un qui va t’inspirer de par ses résultats, son parcours, son expérience, ses échecs.’
4. Comment savoir si la pédagogie d’un formateur me correspond ?
Observez la manière dont il ou elle transmet l’information dans ses contenus gratuits. Est-ce direct et structuré par étapes ? Ou plutôt théorique avec beaucoup de contexte historique ? Choisissez le style qui vous permet d’apprendre et d’intégrer l’information le plus efficacement possible, sans avoir l’impression de perdre votre temps.
‘Moi, j’aime le concret, j’aime le droit au but, le 1 2 3 4 pas à pas. À l’inverse, j’ai déjà investi dans des programmes où la personne pour elle c’était important d’expliquer toute la genèse et l’histoire du truc. (…) Moi, personnellement, ça me gonfle.’
5. En quoi les valeurs du coach sont-elles importantes pour ma réussite ?
Les valeurs du coach infusent toute sa stratégie et sa vision du business. Si ses valeurs sont en conflit avec les vôtres (par exemple, la réussite à tout prix contre l’équilibre de vie), vous risquez de construire une entreprise qui ne vous rendra pas heureuse, même si elle est financièrement prospère. L’alignement des valeurs garantit une croissance plus saine et durable.
‘Est-ce que les valeurs que tu as et comment tu imagines ton business correspond aux valeurs que prone la personne chez qui tu veux investir. (…) être prête à tout pour réussir, c’est pas ma vision des choses parce que la vie elle passe.’
6. Faut-il choisir un coach qui nous ressemble ou un coach qui nous complète ?
C’est un mélange des deux. Il doit y avoir un socle commun de valeurs, de vision et une personnalité compatible (‘un match énergétique’). Cependant, il doit aussi vous pousser hors de votre zone de confort et vous challenger, ce qui implique qu’il ne soit pas une copie conforme de vous-même. Le plus important est de sentir que cette personne peut vous élever.
‘J’ai besoin de quelqu’un qui va venir éveiller mon côté challenge et qui va m’élever vers le haut. (…) Il y en a que j’écoute, je me dis mais j’aurais pu sortir les mêmes phrases, on a les mêmes passions, on kiffe les mêmes choses, mais ça pourrait être ma meilleure pote.’
7. Pourquoi un bon coach doit-il parfois être ‘cash’ et nous bousculer ?
Un coach qui se contente de vous conforter dans ce que vous faites déjà ne vous permettra pas de grandir. Le véritable progrès se situe souvent dans les zones d’inconfort, là où se cachent nos blocages. Un coach qui ose vous dire les choses directement, même si c’est désagréable pour votre ego, vous fait gagner un temps précieux en pointant directement ce qui doit être changé.
‘J’ai besoin d’une personne qui va m’emmener là où je ne veux pas aller voir. (…) Quelqu’un qui n’a pas peur de me dire les choses, de blesser ni mon ego, ni la petite fille frustrée qui est en moi, mais qui va aller me dire droit dans les yeux, là, tu fais de la merde.’
8. Quel type d’entrepreneur faut-il être pour travailler avec vous ?
Je recherche des entrepreneurs leaders qui prennent la pleine responsabilité de leurs actions, de leurs décisions et de leurs résultats. L’accompagnement est un partenariat : je suis une aide, un guide, mais le passage à l’action et l’engagement doivent venir de l’entrepreneur. Je n’accompagne pas les personnes qui se positionnent en victime ou qui attendent qu’on fasse le travail à leur place.
‘Moi je n’accompagne pas les entrepreneurs qui se positionnent en victime, qui ne prennent pas leur responsabilité, qui se disent je vais investir, on va tout faire pour moi et puis si j’essaie deux fois et que ça marche pas, bah c’est de la faute du coach. Ça, moi j’en veux pas.’
