110. Planifier 2026 : la méthode du bilan 4A pour réaligner et booster tes revenus

Planifier 2026 : La méthode du bilan 4A pour enfin créer une année à la hauteur de votre ambition

Ma leader, ma queen, mon indécente, bienvenue. Si tu lis ces lignes, ce n’est pas un hasard. C’est que tu sens cet appel, ce besoin de clarté et de puissance à l’aube de cette nouvelle année. Nous allons parler de la transition de 2025 vers 2026, mais plus que ça, nous allons parler de la transition de l’entrepreneure que tu es vers la leader que tu es née pour devenir. Chaque fin d’année, c’est la même histoire : une course effrénée pour boucler les derniers projets, une fatigue accumulée et cette petite voix qui murmure : ‘L’année prochaine, je ferai différemment’. Mais sans un véritable temps de pause, sans un bilan honnête, ‘l’année prochaine’ risque de n’être qu’une pâle copie de la précédente, avec les mêmes frustrations et les mêmes plafonds de verre.

La plupart des entrepreneurs survolent leur bilan. On regarde le chiffre d’affaires, on se dit ‘pas mal’ ou ‘peut mieux faire’, et on repart tête baissée dans l’action. On a peur de s’arrêter, persuadées que chaque minute non productive est une minute de perdue, que faire un bilan ‘ne va pas ramener de l’argent’. C’est une erreur monumentale, une erreur qui coûte cher. C’est une mentalité qui vous maintient dans le court terme, dans la réaction plutôt que dans la création. Je veux que tu comprennes une chose fondamentale aujourd’hui.

‘Si tu crées à partir d’un espace qui est fait de caca, ben en fait quand tu amplifies, tu amplifies 10 fois plus le caca et les problématiques.’

Cette image est crue, mais elle est vraie. Si ton business repose sur des fondations bancales – un rythme qui t’épuise, des offres qui ne sont pas rentables, une communication qui n’est pas toi – vouloir faire ‘fois 10’ l’année prochaine, c’est accepter de faire ‘fois 10’ de problèmes. Le bilan n’est pas une formalité administrative, c’est un acte de leadership. C’est le moment où tu reprends les rênes, où tu nettoies la terre pour pouvoir planter les graines d’une croissance saine et exponentielle. Aujourd’hui, je te guide pas à pas dans la méthode que j’ai créée et qui a transformé mon entreprise et celle de centaines de mes clientes : le bilan 4A. Ancrage, Analyse, Alignement, Ascension. Prépare-toi, ça va être profond, concret et immensément libérateur.

Le premier A : l’Ancrage, le retour brutal et nécessaire à soi

Avant de regarder les chiffres, les stratégies ou les objectifs, la première étape est de revenir à la source de tout : toi. L’Ancrage, c’est la fondation. C’est le moment où tu te déconnectes du bruit extérieur, des ‘il faut’, des ‘je devrais’, des stratégies à la mode et des ambitions des autres que tu as peut-être fait tiennes sans même t’en rendre compte. C’est un face-à-face, parfois inconfortable mais toujours salvateur, avec ta propre vérité. Trop d’entrepreneures, surtout les femmes sensibles, atypiques, multipotentielles, finissent par piloter leur entreprise en se basant sur des manuels qui n’ont pas été écrits pour elles. Elles s’épuisent à appliquer des méthodes qui vont à l’encontre de leur nature profonde, et finissent par se sentir déconnectées, perdues dans leur propre projet.

Les questions qui piquent pour briser l’illusion

Pour cet ancrage, je t’invite à prendre un carnet et à répondre avec une honnêteté radicale à des questions qui vont peut-être te bousculer. Respire profondément. Personne ne te juge. C’est un espace sacré entre toi et toi.

• Où est-ce que je me suis abandonnée, perdue, trahie cette année ? Pense à ces moments où tu as dit ‘oui’ alors que tout ton corps hurlait ‘non’. Ces clients que tu as acceptés par peur du manque. Ces projets dans lesquels tu t’es lancée parce que ‘ça se fait’, même si ça te vidait de ton énergie. Identifier ces abandons, c’est le premier pas pour te choisir à nouveau.
• Qu’est-ce qui n’était pas ‘moi’ dans mon business ? As-tu adopté un ton sur les réseaux sociaux qui n’est pas le tien ? Lancé des offres complexes parce que ton mentor te l’a dit ? Suivi des stratégies de vente agressives qui te répugnent ? Liste tout ce qui te semble étranger, tout ce qui sonne faux.
• Quels désirs ai-je étouffés par peur de ne pas être assez ou d’être trop ? Peut-être que tu rêves de créer une offre très haut de gamme mais tu te sens illégitime. Peut-être que tu as envie de parler de spiritualité mais tu as peur de paraître ‘perchée’. Peut-être que tu veux travailler seulement 4 jours par semaine mais tu as peur d’être jugée ‘paresseuse’. Ces désirs étouffés sont des pépites d’or pour ton futur alignement.
• Qu’est-ce que je veux absolument laisser derrière moi et ne plus jamais recommencer ? Sois précise. Le stress des lancements de dernière minute ? La collaboration avec ce partenaire toxique ? Le sentiment de devoir tout contrôler ? Nomme-les pour pouvoir t’en libérer.

Ces questions ne sont pas là pour te faire culpabiliser, mais pour te libérer. Elles te ramènent à ton centre, à ce qui compte vraiment pour toi. C’est depuis cet espace que la magie opère.

‘Quand on me demande comment tu as fait pour réussir ? Comment tu es partie de la rue, à créer plusieurs millions… c’est parce que je suis partie de moi, de mes besoins profonds, de mes valeurs profondes.’

Action concrète : le tri libérateur ‘Je garde, Je laisse’

Pour matérialiser cet ancrage, voici un exercice simple et puissant. Prends une feuille et trace deux colonnes : ‘JE GARDE’ et ‘JE LAISSE’. Pendant 10 à 15 minutes, sans filtre, liste tout ce qui te vient. Pense à toutes les facettes de ton business :

• Tes offres : Lesquelles te mettent en joie ? Lesquelles te pèsent ?
• Ta façon de vendre : Les lancements sous pression ? Les appels de vente ? Les webinaires ?
• Ton rythme de travail : Travailler le week-end ? Commencer à 7h du matin ?
• Tes relations : Ton équipe, tes partenaires, tes clientes.
• Ton contenu : Faire des réels tous les jours ? Ecrire une newsletter profonde ?
• Tes habitudes : La procrastination ? Le perfectionnisme ?

Cet inventaire va t’apporter une clarté instantanée. Tu vas voir noir sur blanc ce qui te nourrit et ce qui t’empoisonne. C’est la première étape pour reprendre le pouvoir et construire un business qui est une extension de qui tu es, et non une prison dorée.

Le deuxième A : l’Analyse, regarder la vérité en face pour prendre les bonnes décisions

Une fois l’ancrage fait, il est temps de passer du ressenti aux faits. C’est ici que tu passes de l’entrepreneure passionnée à la cheffe d’entreprise visionnaire. L’analyse, ce n’est pas froid ou ennuyeux. C’est ce qui te donne le pouvoir. C’est l’étape où tu arrêtes de ‘penser que’, ‘croire que’, ‘imaginer que’ et où tu commences à savoir. Savoir ce qui fonctionne réellement, où allouer ton temps, ton argent et ta précieuse énergie. Sans analyse, tu navigues à vue, en gaspillant des ressources sur des actions qui ne t’apportent rien, ou pire, qui te desservent.

Sortir du fantasme pour devenir une vraie CEO

Combien d’entrepreneures je vois s’acharner sur des stratégies qui ne donnent aucun résultat concret ?

‘Ça fait 6 mois que je fais deux lives par semaine toutes les semaines… et qu’est-ce que ça t’a rapporté ? Rien.’

Prendre du plaisir, c’est bien, c’est même essentiel. Mais si ce plaisir peut en plus être couplé à des résultats, c’est encore mieux. L’analyse factuelle est ton meilleur allié pour ça. Pose-toi les questions suivantes et va chercher les vraies réponses, les chiffres.

• D’où sont venus mes clients cette année ? Sois précise. Le bouche-à-oreille ? La publicité Facebook ? Ma newsletter ? Un post Instagram en particulier ? Sépare la visibilité (le nombre de vues) de l’acquisition (le nombre de clients). Ton podcast a peut-être des milliers d’écoutes, mais si tous tes clients viennent de tes challenges payants, tu sais où mettre le focus.
• Quelles actions ont réellement généré du chiffre d’affaires ? Liste tes lancements, tes promotions, tes masterclass. Classe-les par ordre de rentabilité. Tu seras peut-être surprise de voir qu’un petit atelier vendu simplement par email a mieux fonctionné qu’un énorme lancement qui t’a épuisée.
• Quel a été le pur gaspillage de temps et d’énergie ? Les heures passées à peaufiner un visuel que personne n’a vu ? Les collaborations qui n’ont rien apporté ? Les formations suivies et jamais appliquées ? Sois honnête. Chaque ‘oui’ à une action inutile est un ‘non’ à une action stratégique.
• Quels sont les chiffres que j’ai ignorés par peur ? Le taux d’ouverture de ta newsletter ? Le coût d’acquisition par client ? La rentabilité de tes offres ? La vérité des chiffres ne juge pas, elle libère. Elle te montre exactement où agir.

La rentabilité : le nerf de la guerre que tu ne regardes jamais assez

C’est le sujet tabou et pourtant le plus crucial. Vendre, c’est bien. Être rentable, c’est ce qui fait qu’une entreprise survit et prospère. J’ai moi-même fait cette erreur. Une de mes offres phares, une offre de cœur, vendait extrêmement bien. Mais au fil des ans, j’ai ajouté des bonus, du support, des coachs, du suivi individuel… sans réévaluer le prix ou la structure.

‘Tu peux vendre pour 100 000€ d’offres, mais à la fin te dire ça m’a coûté 150 000€. Donc attention, vendre ne veut pas dire être rentable.’

Ton temps a une valeur financière. Le temps de ton équipe aussi. Le support client a un coût. Pour chaque offre, demande-toi : combien d’heures j’y passe ? Combien me coûte le support (logiciels, équipe) ? Quelle est ma marge réelle ? Une offre à 500€ qui te prend 15 heures de ton temps et génère un stress énorme est peut-être moins ‘rentable’ qu’une offre à 2000€ qui est fluide et te demande 5 heures. L’analyse de la rentabilité te permet de prendre des décisions éclairées : augmenter tes tarifs, simplifier la délivrabilité de ton offre, ou simplement arrêter de la vendre.

Action concrète : ton tableau de bord de la clarté

Ouvre un simple document ou un tableur. Crée plusieurs colonnes pour analyser les piliers de ton entreprise. Pas besoin de perfection, juste de clarté. Voici les colonnes que je te suggère :

1. Visibilité : Quels contenus (posts, réels, articles, podcasts) ont le mieux fonctionné en termes de portée et d’engagement ?
2. Acquisition : D’où viennent tes prospects et tes clients (Pub, SEO, Masterclass, Partenariats) ? Classe tes canaux du plus au moins efficace.
3. Ventes : Quelles offres se sont le mieux vendues ? À quel moment de l’année ? Y a-t-il une saisonnalité ?
4. Rétention & Récurrence : Quel pourcentage de tes clientes a racheté chez toi ? C’est une mine d’or ! Vendre à une cliente existante coûte beaucoup moins cher que d’en acquérir une nouvelle. Si ce chiffre est bas, c’est un point à travailler.
5. Rentabilité : Pour chaque offre, estime la marge brute. (Prix de vente – Coûts directs).
6. Énergie : Quelles actions te nourrissent et te donnent de l’énergie ? Lesquelles te vident complètement ?

Ce document deviendra ton GPS pour l’année à venir. Il te montrera sans fard où appuyer sur l’accélérateur et où lever le pied.

Le troisième A : l’Alignement, sculpter un business à ton service (et non l’inverse)

Maintenant que tu es revenue à toi (Ancrage) et que tu as regardé la réalité en face (Analyse), il est temps de reconstruire. L’Alignement, c’est l’art de connecter les points. C’est le moment où tu prends toutes ces informations et où tu les utilises pour redessiner un business qui respecte qui tu es, ton rythme, tes valeurs, ton énergie. C’est la fin du ‘il faut que’ et le début du ‘je choisis de’. Un business aligné est un business fluide, joyeux et magnétique. Il ne t’épuise pas, il te nourrit. C’est un écosystème qui soutient ta vie, et non une machine qui la dévore.

Ton business modèle est-il en phase avec ta personnalité ?

C’est la question centrale de l’alignement. Tu peux avoir la meilleure stratégie du monde, si elle n’est pas adaptée à ta personnalité, tu iras droit dans le mur. Es-tu une introvertie qui s’oblige à faire des lives tous les jours ? Une créative bordélique qui essaie de suivre un plan rigide ? Une sprinteuse qui se force à un rythme de marathon ? Pose-toi ces questions pour chaque pilier :

• Mon modèle de visibilité : Est-ce qu’il respecte mon énergie ? Si tu détestes la vidéo, pourquoi t’acharner sur TikTok ? Peut-être que ton génie s’exprime mieux dans une newsletter profonde ou un podcast intime. L’important n’est pas d’être partout, mais d’être pleinement toi là où tu choisis d’être.
• Mon modèle de vente : Faire des lancements à haute pression te stresse ? Peut-être qu’un modèle ‘evergreen’ (en continu) ou des ventes privées te conviendraient mieux. Je vois trop d’entrepreneures qui copient des modèles de vente qui ne correspondent ni à leur énergie, ni aux besoins de leurs clients.
• Mes offres : Te mettent-elles toujours en joie ? Ou les as-tu créées par peur du manque, en pensant ‘c’est ce que le marché demande’ ? Il est peut-être temps de simplifier, de fusionner des offres, ou d’en créer une nouvelle qui te fait vibrer à 100%.

Stabilité financière vs Cash rapide : construire pour durer

Un point crucial de l’alignement est ton rapport à l’argent et à la sécurité. Beaucoup d’entrepreneurs fonctionnent en mode ‘cash rapide’ : ils sont constamment en lancement, à la recherche du prochain pic de chiffre d’affaires. C’est excitant, mais terriblement épuisant et anxiogène.

‘Je vois trop d’entrepreneurs que je reçois en séance qui arrivent, qui ont une insécurité financière constante parce qu’elles n’anticipent pas… moi qui ai la valeur numéro 1 de liberté, c’est depuis que j’ai mis en place une structure que je suis de plus en plus libre.’

La structure n’est pas une prison, c’est ton alliée. Mettre en place des systèmes qui génèrent des revenus récurrents ou prévisibles (offres par abonnement, plans de paiement, un calendrier de lancements annuel) te donne une visibilité et une sérénité incroyables. Quand tu sais que tes charges sont couvertes pour les 6 prochains mois, tu ne vends plus depuis un espace de peur ou de manque. Tu vends depuis un espace de service, de confiance et de liberté. Et ça, tes prospects le sentent. L’idéal est un mélange des deux : une base stable et sécurisante qui te permet, par-dessus, de t’amuser avec des lancements ‘cash’ quand l’envie ou l’inspiration se présente.

Action concrète : la troisième colonne magique, ‘J’ALIGNE’

Reprends ta feuille avec les colonnes ‘JE GARDE’ et ‘JE LAISSE’. Ajoute une troisième colonne : ‘J’ALIGNE’. Pour chaque élément que tu as décidé de garder, demande-toi : ‘Comment puis-je l’ajuster pour qu’il me corresponde encore plus ?’. Pour chaque élément que tu as décidé de laisser, demande-toi : ‘Par quoi est-ce que je le remplace pour que ce soit plus aligné ?’. Sois concrète. Voici des exemples :

• Ancien : Je fais 5 offres différentes et je m’éparpille. J’aligne : Je me concentre sur 2 offres signatures et je crée un parcours client clair.
• Ancien : Je réponds aux messages WhatsApp de mes clientes à toute heure. J’aligne : Je définis un nouveau cadre de support avec des permanences 2 fois par semaine et je le communique clairement.
• Ancien : Je fais des lancements au feeling tous les 2 mois. J’aligne : Je planifie 3 grands lancements dans l’année et je m’y prépare sereinement.
• Ancien : Je fais tout toute seule. J’aligne : Je délègue la gestion de mes réseaux sociaux à une freelance pour me concentrer sur ma zone de génie.

Cette colonne est ton plan d’action. C’est la feuille de route pour transformer ton business en un véhicule parfaitement adapté à la conductrice exceptionnelle que tu es.

Le quatrième et dernier A : l’Ascension, créer ton futur avec audace et intention

Tu as fait le plus dur. Tu t’es reconnectée à toi, tu as analysé les faits, tu as décidé de tes réalignements. Maintenant, place à la partie la plus excitante : l’Ascension. C’est le moment où tu lèves les yeux de la feuille de route et où tu regardes l’horizon. C’est ici que tu dessines ton futur, non pas à partir de tes limitations passées, mais à partir de tes possibilités infinies. L’Ascension, ce n’est pas ‘faire plus’, c’est ‘faire mieux’. C’est choisir avec une clarté absolue ce que tu veux amplifier et mettre toute ton énergie créatrice au service de cette vision.

Oser la vision indécente et penser en x10

Je veux que tu te donnes la permission de rêver grand. Très grand. Oublie le réalisme pour un instant, oublie les doutes et les peurs. Connecte-toi à cette part de toi qui sait que tout est possible.

‘Si j’étais complètement indécente dans ma vie, dans mon business, à quoi ça ressemblerait ? Lâche-toi, kiffe, pense grand, pense illimité.’

Si je suis passée de la rue à une entreprise à plusieurs millions, ce n’est pas parce que j’avais un plan parfait, mais parce que j’ai osé avoir une vision qui dépassait ma réalité du moment. Alors, à toi de jouer. À quoi ressemble ton année 2026 ‘indécente’ ? Un chiffre d’affaires qui te fait frissonner ? Le lancement de ce livre que tu portes en toi ? Une équipe de rêve qui te soutient ? Des vacances de 3 mois ? Écris tout, sans censure. Cette vision sera ton étoile du Nord, celle qui te guidera dans les moments de doute.

Qui dois-tu devenir pour accomplir cette vision ?

Une grande vision exige une grande leader. La question n’est pas seulement ‘Qu’est-ce que je dois faire ?’, mais ‘Qui dois-je devenir ?’. Comment pense, agit et décide la version de toi qui a déjà accompli tout cela ? Est-elle plus audacieuse ? Plus disciplinée ? Sait-elle mieux déléguer ? Est-elle plus visible ? Incarner cette nouvelle identité est la clé pour accélérer ta trajectoire. Tu ne peux pas atteindre de nouveaux sommets avec tes anciennes habitudes de pensée et d’action. L’ascension est d’abord un changement intérieur.

Action concrète : planifier ton succès en commençant par le kiff

Une vision sans plan reste une hallucination. Il est temps de traduire ton rêve en réalité tangible. Ouvre ton agenda 2026, qu’il soit digital ou papier, et place ces quatre éléments dans cet ordre précis. C’est un ordre non négociable et c’est le secret d’une année réussie et épanouissante.

1. Tes périodes OFF : Oui, tu as bien lu. La toute première chose à planifier, ce sont tes vacances, tes week-ends prolongés, tes journées de repos, tes moments de pur plaisir. Ton repos est la source de ta créativité et de ta performance. En le planifiant en premier, tu envoies le message à l’univers (et à toi-même) que ta régénération est ta priorité.
2. Tes grandes périodes de lancement/promotion : Place ensuite les temps forts de ton année. Les 2, 3 ou 4 grands moments où tu vas te concentrer sur la vente. Avoir ces dates en tête te permet de rétro-planifier et d’arriver sereine et préparée.
3. Tes moments de bilan : Planifie dès maintenant tes prochains bilans. Un rendez-vous avec toi-même chaque mois ou chaque trimestre pour refaire le point. Note-toi de réécouter cet épisode dans 3 mois pour ajuster le tir. Cela t’évitera de dévier de ta trajectoire.
4. Ton plan d’action trimestriel : Une fois que tu as ta grande vision pour l’année, découpe-la. Quel est ton objectif principal pour les 90 prochains jours ? Quelle est LA seule chose qui, si tu l’accomplis, aura le plus grand impact sur ta vision ? Concentre-toi là-dessus. C’est le secret pour obtenir des résultats massifs sans t’épuiser.

Conclusion : Tu ne subis pas ton business, tu le diriges

Le voyage à travers les 4A est terminé, mais ton travail de leader ne fait que commencer. Ce bilan n’est pas une simple liste de tâches à cocher. C’est une déclaration d’intention. C’est l’acte par lequel tu décides de ne plus laisser ton business te dicter ta vie, mais de le sculpter pour qu’il serve ta vision la plus élevée. Tu as désormais en main une méthode puissante pour créer une année 2026 de clarté, de rentabilité et de plaisir.

Ne laisse pas ces réflexions rester lettre morte. L’inspiration sans action n’est qu’une distraction. Choisis une seule chose dans ta colonne ‘J’aligne’ et pose une première action dès aujourd’hui. C’est par ces petits pas concrets que se construisent les grandes ascensions. Rappelle-toi : tu es une leader née pour impacter. Tu n’es pas faite pour subir, pour te conformer, pour t’épuiser. Tu es faite pour créer, diriger, et kiffer. Alors, à toi de jouer. Fais de 2026 l’année où tu as enfin osé être pleinement toi.

Foire aux questions (FAQ) sur le bilan annuel pour entrepreneur

Combien de temps faut-il consacrer à ce bilan 4A ?

Il n’y a pas de règle stricte, mais l’idée est de ne pas le bâcler. Je te conseille de bloquer au minimum une demi-journée, idéalement une journée entière, pour faire la première passe. Cependant, le processus est encore plus puissant si tu l’étales sur plusieurs jours. Tu peux écouter l’épisode une première fois pour laisser infuser, puis bloquer 2 heures le lendemain pour l’Ancrage et l’Analyse, et encore 2 heures le surlendemain pour l’Alignement et l’Ascension. Laisser du temps entre chaque étape permet à ton cerveau et à ton intuition de travailler en profondeur.

‘Je te conseille de l’écouter une première fois cet épisode, en laissant venir ce qui vient naturellement quand je pose les questions et ensuite de te dire OK, maintenant que je l’ai entendu, que je l’ai laissé infuser, je reviens dessus le lendemain, je bloque 2h dans mon agenda et je me pose pour le faire concrètement.’

J’ai peur de regarder mes chiffres, comment surmonter ce blocage ?

Cette peur est extrêmement commune, car on associe souvent les chiffres à un jugement sur notre valeur. La clé est de changer de perspective : les données ne sont pas là pour te juger, mais pour t’informer et te libérer. Elles sont une source d’information neutre qui te montre ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Commence petit. Choisis un seul indicateur, le plus simple pour toi (par exemple, ‘De quel canal sont venus mes 3 derniers clients ?’). Le simple fait de regarder une donnée, sans pression, va démystifier le processus. Rappelle-toi que la vérité des chiffres est ton alliée pour construire plus solide.

‘Regarde ces données, regarde la vérité et tu verras que la vérité le but c’est pas de te juger, très loin de là. Elle est là pour te libérer. Plus j’ai commencé à suivre mes chiffres, plus j’ai compris où est-ce que je devais mettre mon temps, mon argent, mon énergie.’

Qu’est-ce que ça veut dire, un business qui n’est pas ‘rentable’ même s’il fait des ventes ?

La rentabilité est la différence entre ce que tu gagnes (chiffre d’affaires) et ce que ton offre te coûte réellement. Une offre peut générer beaucoup de ventes mais ne pas être rentable si les coûts associés sont trop élevés. Ces coûts ne sont pas seulement financiers (publicité, logiciels, équipe), mais aussi en temps et en énergie. Si tu vends une offre à 1000€ mais que sa livraison te demande 30 heures de travail individuel, un support client énorme et te vide de ton énergie, sa rentabilité réelle est très faible, voire négative. C’est crucial de l’analyser pour s’assurer que ton business te nourrit financièrement et énergétiquement.

‘Vendre ne veut pas dire être rentable… au fur et à mesure où tu ajoutes, je te conseille fortement… de regarder la rentabilité. Tu peux vendre pour 100 000€ d’offres, mais à la fin te dire ça m’a coûté 150 000€.’

Comment trouver l’équilibre entre une structure stable et la spontanéité du ‘cash rapide’ ?

L’un n’exclut pas l’autre, au contraire, ils se nourrissent ! L’erreur est de ne compter que sur le ‘cash rapide’, ce qui crée une insécurité constante. La bonne approche est de construire d’abord une base de revenus stables et prévisibles. Cela peut être une offre récurrente, des plans de paiement longs, ou un calendrier de lancements bien établi. Cette structure t’apporte la sécurité financière et la tranquillité d’esprit. Une fois cette base solide en place, tu as toute la liberté de lancer des offres spontanées, des ‘kiffs’, des promotions flash. Tu le fais par envie et non par besoin, ce qui change complètement l’énergie de tes ventes.

‘Je dois avoir un modèle de vente stable, sécure, pré-établi qui me rapporte des ventes sur les mois et les années peut-être à venir. Et à côté… je peux faire du cash quand j’en ai envie, quand j’en ai besoin ou quand je veux kiffer. Mais c’est pas l’inverse.’

Je suis multipotentielle et j’ai du mal à choisir, comment la méthode 4A peut-elle m’aider ?

La méthode 4A est parfaite pour les profils multipotentiels, car elle ne force pas à choisir une seule voie, mais à aligner toutes tes envies sur une vision cohérente. L’Ancrage va t’aider à identifier les désirs profonds qui se cachent derrière tes multiples idées. L’Analyse te montrera factuellement lesquelles de tes initiatives ont eu le plus d’impact. Mais c’est surtout l’Alignement qui sera clé : tu pourras créer un business modèle qui honore ta nature cyclique et ta curiosité, par exemple en organisant ton année par ‘saisons’ thématiques ou en créant une offre ‘parapluie’ qui regroupe plusieurs de tes expertises. L’objectif n’est pas de te couper d’une partie de toi, mais de faire en sorte que toutes les parties jouent dans la même équipe.

‘Si tu ne mets pas en place les bonnes choses qui te correspondent, qui correspondent à ton énergie, à tes particularités, si tu es multiple, multi potentiel atypique, passionné, complexe… tu mets des choses en place à partir d’un espace qui correspond aux autres, mais qui te correspond pas à toi.’

Et si après le bilan, je réalise que je dois tout changer ? Par où commencer ?

Cette prise de conscience est un cadeau, même si elle peut faire peur. Surtout, ne te précipite pas pour tout détruire sur un coup de tête. La première étape est de te féliciter pour ta clarté. Ensuite, retourne à ta colonne ‘J’aligne’. Identifie le changement qui aura le plus grand impact immédiat sur ton bien-être ou ta rentabilité. Est-ce d’arrêter une offre qui t’épuise ? De déléguer une tâche que tu détestes ? De revoir tes prix ? Choisis une seule chose. Concentre-toi sur ce ‘quick win’ pour te donner de l’élan et de la confiance. Le changement est un processus, pas un interrupteur. Avance pas à pas, en célébrant chaque décision alignée.

‘Si jamais tu te dis j’ai fait mon bilan, mais je sais absolument pas quoi mettre en place pour modifier, pour changer, pour améliorer, dans ce cas-là tu m’envoies un petit message privé sur Instagram et on en discute ensemble, je verrai comment je peux t’accompagner au mieux possible dans ce passage et dans cette renaissance.’