Créer un business minimaliste – avec Antoine Peytavin

Du chaos à l’ordre : la nécessité de repenser son organisation d’entrepreneur

Le parcours d’un entrepreneur est souvent marqué par des phases. Il y a la période du lancement, intense et désorganisée, où l’on travaille sans compter ses heures. Mais que se passe-t-il quand ce modèle atteint ses limites ? Quand l’équipe s’agrandit, que la vie personnelle évolue et que le « hustle » ne suffit plus ? C’est le point de départ de ma conversation avec Antoine Peytavin, fondateur du site à succès jerecuperemonex.com et promoteur du business minimaliste.

Le constat : quand le modèle de l’artisan ne fonctionne plus

J’ai longtemps fonctionné de manière assez éclectique. Comme je l’expliquais à Antoine, « je me levais quand je me levais, je bossais à fond et quand j’étais absolument trop épuisé pour pour travailler, c’est le moment où j’arrêtais de travailler ». Ce rythme, bien que productif au début, a commencé à se fissurer pour deux raisons majeures. D’une part, la croissance de l’équipe et des partenariats. Il n’était plus possible de fonctionner en solo : « plus j’avais d’équipes, plus j’avais de partenaires, plus j’avais d’associés, plus il fallait qu’on se coordonne ». La planification est devenue indispensable.

D’autre part, l’évolution de ma vie personnelle, notamment avec l’arrivée d’un enfant, a créé un besoin de structure. Finies les sessions de travail qui s’étirent jusqu’à 23h30. J’ai ressenti le besoin d’avoir des horaires définis, de savoir qu’à « 18h je fais le bain ». Mon modèle d’organisation, basé sur l’improvisation et l’énergie du moment, ne fonctionnait plus. C’est en voyant le travail d’Antoine sur la planification et le business minimaliste que j’ai compris qu’il fallait tout repenser.

La solution d’Antoine : créer sa « semaine parfaite » en écoutant son corps

Antoine a vécu une transition similaire. Il se décrit comme un « gros bosseur, mais tu sais, le gros bosseur étudiant, c’est-à-dire celui qui bosse 3 jours non stop juste avant l’examen et qui fout rien le reste du temps ». Si cette méthode peut fonctionner un temps, elle mène à l’épuisement et à une forme de lassitude. La clé de sa transformation a été la découverte des rythmes biologiques.

Il explique sa démarche, presque « psychopathe » selon ses propres termes : « Tu prends une feuille, tu notes dans ta semaine, tous les moments où tu te sens par exemple, il y a des moments où tu te sens plus heureux, des moments où tu te sens moins heureux. » En faisant cet exercice, il a découvert des schémas récurrents. « Il s’avère que c’est étrangement, c’est le mardi à 11h que je suis le plus productif pour créer une formation. » Ou encore, que ses meilleures vidéos YouTube sont tournées vers 17h, car il a eu le temps de « maturer ses idées suffisamment ».

L’idée est simple mais puissante : au lieu de lutter contre son corps, il faut surfer sur ses vagues d’énergie. « Ton corps est à une aptitude à un moment donné de la semaine pour quelque chose, monte juste sur la vague et laisse-toi porter par le truc et ce sera 10 fois plus simple. » C’est ainsi qu’il a bâti sa semaine parfaite, un agenda basé sur son rythme personnel, rendant ses journées plus simples et efficaces.

La philosophie du business minimaliste en pratique

Le concept de « semaine parfaite » s’étend au-delà de la simple productivité personnelle. Il est au cœur de la philosophie du business minimaliste et de la délégation efficace : créer des systèmes récurrents pour libérer de l’énergie mentale et réduire le stress à tous les niveaux de l’entreprise.

Appliquer la récurrence pour réduire le stress de l’équipe

L’un des bénéfices les plus importants de cette approche structurée est son impact sur l’équipe. Antoine l’affirme : « J’ai réduit le stress de mon équipe par 10 en créant des semaines identiques. » Alors que l’entrepreneur fuit souvent la routine du salariat, la semaine devient un « assez bon repère ».

Chaque membre de l’équipe sait ce qu’il a à faire à un moment donné, sans avoir à prioriser constamment. « Si jamais une personne de mon équipe sait qu’elle doit taper une page de vente tous les vendredis, elle s’y prépare à l’avance, le matin, elle a aucun stress de se dire sur quoi je dois travailler et elle fait ça. » Pour les tâches plus importantes, elles sont fragmentées en créneaux récurrents, ce qui permet de revenir dessus à tête reposée et d’augmenter la qualité du travail final. L’important est que « toutes les semaines soient identiques et non pas de planifier à l’avance quelle semaine tu vas faire quelle semaine, puisqu’au final, chaque semaine, tu fais un peu de tout. »

Gérer les gros projets : fragmentation vs immersion totale

Cette approche s’oppose à ma méthode de travail, qui a toujours été basée sur l’immersion totale. Quand je travaille sur une vidéo qui prend 30 heures, je ne fais que ça. L’idée de switcher de tâche à 11h30 me semble contre-intuitive. C’est ce conflit entre le rôle de créateur et celui d’entrepreneur qui est au cœur du problème : « ce côté entrepreneur de mon boulot et ce côté créatif […] commence à rentrer en conflit chez moi. »

Antoine reconnaît qu’il n’y a pas de règle absolue et que l’envie joue un rôle. Si on prend un « grand plaisir à s’immerger dedans », il faut le faire. Mais si ce mode de fonctionnement génère de la frustration, il est peut-être temps d’essayer autre chose. Il prend l’exemple de l’écriture de son nouveau livre : « je me mets dessus une demi-heure tous les matins ». Ce processus fragmenté lui permet de revenir sur son travail avec un œil neuf chaque jour, de corriger et d’améliorer, un peu comme on regarderait une série épisode par épisode. Le seul inconvénient : « tu as envie d’avoir la suite direct. Sauf que là, il faut attendre le lendemain pour avoir la suite de ta tâche ». Mais selon lui, le gain en qualité et la baisse du stress en valent largement la peine.

Inspiration et créativité : le carburant de l’entrepreneur

Une organisation stricte pourrait sembler incompatible avec le besoin d’inspiration. Pourtant, pour Antoine, c’est tout le contraire. Loin d’être un concept pour les amateurs, l’inspiration est un élément central de son business minimaliste, un « travail à part entière ».

L’inspiration, un travail qui se cultive

L’inspiration n’est pas un éclair de génie aléatoire, mais le résultat d’un processus actif. « L’inspiration, c’est le machin qui fait que tu passes de bon à génial », explique Antoine. Il a remarqué que les meilleures idées viennent souvent lorsqu’on se déconnecte : « quand tu pars en vacances, tu es plus inspiré. Quand tu fais des marches, tu es plus inspiré ». Le cerveau a besoin de sortir de son contexte habituel pour trouver des solutions innovantes.

Il est donc crucial de nourrir cette inspiration de manière intentionnelle, que ce soit « par des livres, par des discussions, par des balades, par des vacances ». C’est une obligation pour tout créateur ou entrepreneur qui souhaite se démarquer.

Co-créer un livre avec le « cerveau collectif » de son audience

Antoine pousse cette idée encore plus loin en impliquant directement son audience dans son processus créatif. Pour son nouveau livre, il a mis en place un système d’écriture collaboratif et transparent. Via une simple publicité Facebook, il invite les gens à le regarder écrire en direct sur un Google Doc. « Tu peux me voir en train de taper les lignes du livre », dit-il. Les lecteurs peuvent laisser des commentaires, donner leur avis, et ainsi participer activement à la création.

Cette méthode, inspirée par Tim Ferriss qui avait testé le titre de « La Semaine de 4 Heures » via Google AdWords, permet de valider les idées en temps réel. « Je me sens genre encouragé par les gens pour écrire ce bouquin parce que plein de gens me donnent des commentaires ». C’est une utilisation brillante de la puissance collective, un moyen de s’assurer que le produit final résonne avec son public avant même qu’il ne soit terminé. « Pourquoi est-ce qu’on n’utilise pas la puissance de 1000 cerveaux ? », s’interroge-t-il.

Délégation et recrutement : les leçons d’un business mature

Avec plus de 12 ans d’expérience sur son site jerecuperemonex.com, Antoine a une perspective rare sur la croissance et la délégation efficace. Ce qui semble simple en théorie se révèle bien plus complexe en pratique.

Le mirage de la délégation : de 6 mois à 7 ans pour s’extraire

L’objectif initial d’Antoine était clair : rendre son équipe la plus autonome possible pour pouvoir se consacrer à d’autres projets. « Dans ma tête de rêveur, je m’étais dit ‘Une entreprise tu la rends autonome […] et puis tu peux en faire 300′ ». La réalité fut bien différente. Un business en ligne n’est pas un château de pierre, mais un « château de sable », constamment mouvant et soumis aux aléas de Google, de Facebook, et de la vie elle-même.

Il est impossible de s’extraire totalement. Le fondateur reste le « créateur qui va insuffler des nouvelles idées ». Ce qui devait prendre 6 mois a finalement pris entre 5 et 7 ans. Le processus de trouver les bonnes personnes, de les former, et de gérer les départs est long et complexe. Il estime qu’il faut « entre 7 et 11 personnes » pour remplacer ce que fait un entrepreneur aguerri à lui tout seul au début.

L’erreur de recrutement n°1 des infopreneurs

Au fil des ans, Antoine a identifié une erreur fondamentale que commettent la plupart des entrepreneurs du web lors du recrutement. L’instinct est de chercher des gens qui nous ressemblent, des « mini-toi », en pensant qu’ils pourront nous remplacer. « C’est la plus grosse erreur du monde en fait », affirme-t-il.

Le bon profil n’est pas celui qui veut devenir entrepreneur, mais celui qui veut que les clients soient heureux. « Si tu choisis quelqu’un qui a une envie dingue, que ta parole soit donnée aux clients, que les clients soient heureux […] là, dans ce cas-là, c’est gagnant. » Un « mini-toi » finira par vouloir créer sa propre entreprise, créant une situation potentiellement catastrophique. Cette simple prise de conscience a changé sa manière de recruter.

Structurer les réunions d’équipe pour une efficacité maximale

Même avec une équipe autonome, la coordination reste essentielle. Chez Antoine, tout est cadré autour d’un point hebdomadaire le lundi après-midi. La réunion dure une heure maximum, car « je peux pas me concentrer plus d’une heure ». Chaque personne prépare un slide avec 4-5 points essentiels, idéalement visuels. Cela permet à tout le monde de savoir ce que les autres font et à qui s’adresser en cas de besoin. Une personne, agissant comme un manager, gère le quotidien de l’équipe et ne fait remonter à Antoine que les questions bloquantes. Encore une fois, la récurrence et le minimalisme sont les clés : la réunion est un rituel, pas une corvée.

WhatsApp marketing : un canal de communication intime et puissant

En marge de l’organisation et de la gestion, Antoine explore de nouvelles frontières marketing, notamment avec WhatsApp. Il voit ce canal comme un moyen de créer un lien d’une profondeur inégalée avec son audience.

Pourquoi un contact WhatsApp vaut plus que des abonnés email

Pour Antoine, le WhatsApp marketing n’est pas juste une autre tactique. C’est un moyen d’entrer dans le cercle intime de ses prospects. « Dans WhatsApp aujourd’hui, tu as tes copains et ta famille. Tu arrives dedans en fait, tu es entre les copains et la grand-mère ». Cette proximité crée un lien extrêmement fort. Il raconte avoir reçu des cadeaux par la poste de la part de membres de sa liste WhatsApp, une preuve de l’attachement que ce canal peut générer.

L’engagement y est sans commune mesure avec l’email. Il estime qu’un contact sur cette plateforme peut avoir la valeur de « 17 emails ». La communication est directe, personnelle et perçue comme un privilège par ceux qui en font partie.

Comment lancer et utiliser une liste WhatsApp ?

Techniquement, le processus est simple. Il faut que la personne enregistre votre numéro dans ses contacts et vous envoie un premier message. Antoine suggère plusieurs méthodes pour construire sa liste : commencer avec ses amis, faire un post sur Facebook expliquant la démarche, ou encore le mentionner sur YouTube ou dans sa newsletter. Il est possible d’utiliser un numéro dédié via des applications comme onoff et de le lier à WhatsApp Business pour séparer le professionnel du personnel.

Une fois la liste créée, il l’utilise pour envoyer des messages vocaux courts, des réflexions, ou même pour vendre de manière subtile. Une de ses techniques est « l’offre invisible » : il envoie un sondage à la fin de ses messages, et ne propose ses services qu’aux personnes qui manifestent un intérêt pour un accompagnement, via une conversation téléphonique privée. Ainsi, la majorité de la liste ne voit jamais d’offre commerciale, préservant le caractère authentique et non-promotionnel du canal.

Une tactique à court terme ou une stratégie durable ?

Malgré son enthousiasme, Antoine reste pragmatique. Il considère le WhatsApp marketing comme un « side project », un complément puissant mais pas un remplacement de sa stratégie principale. « La base de la base chez moi, ça restera toujours l’email. L’email, c’est le truc qui t’appartient ». Il est conscient de la dépendance à une plateforme (Facebook/Meta) et des risques que cela comporte.

Cependant, pour quelqu’un qui se lance, il voit WhatsApp comme une excellente première étape pour générer du cash rapidement et se construire une première base de clients fidèles. C’est une marche qui peut ensuite financer la création d’actifs plus durables comme une chaîne YouTube ou une mailing list.